近日，工行济南长清支行结合自身实际情况，切实采取有效措施，进一步细化、量化考核办法，有效促进新闻宣传报道管理工作再上新台阶。

　　一、加强领导、提高认识。该行在成立由行领导挂帅的新闻宣传报道领导小组的基础上，明确各部、室、网点负责人，做为新闻宣传报道的第一责任人，不仅要带头撰写稿件，有义务督促辅导员工全面完成新闻宣传报道任务。同时，充分认识新闻宣传报道工作的重要意义，通过强有力的新闻宣传报道平台，积极把一些好的做法、业务创新、取得的经营业绩等，通过报刊、网讯等的形式，及时宣传出去，有利于扩大支行和自身的知名度和竞争力，有效促进各项业务的快速发展。而且，通过新闻宣传报道的撰写，促使员工加深对业务知识等方面的掌握和了解，不断提高自身的综合素质，确保各项业务的有序进行。

　　二、精心组织，严格落实。各部、室、网点负责人，除加强对本部门网点信息人员的组织领导外，积极为员工提供一个良好的工作氛围，注重培养他们的观察能力，撰写报道的文字能力，扑捉信息的敏感能力。根据支行下达的新闻宣传报道任务，不唯计划，明确责任，经常督促，层层落实，把支行新闻宣传报道的各项工作，真正落到实处，促进支行新闻宣传报道工作再上新台阶，再创新佳绩。

　　三、强化考核，明确奖惩。该行为充分调动员工撰写稿件的积极性，结合自身的实际情况，制定一定的奖惩措施，根据员工网讯发表采用的不同层次，分别不同金额实行专项奖励，奖励标准按照就高不就低原则，直接兑现到个人。同时，按照各部、室、网点计划完成情况进行考核，在整体绩效考核中，新闻宣传报道，占有一定的分值，做为考核的基础数据，依据实际完成稿件数量，采取递减的方式，综合进行考核。对不能及时完成任务的，从部门当季度绩效考核中予以扣除相应的分数。对超额完成任务的部门，按照超额完成新闻报道报道数量，实行加分奖励。