近日，中国农业银行在京召开省会城市行发展研讨会。农业银行党委书记、董事长周慕冰主持会议并讲话，农业银行党委成员出席研讨会并对省会城市行发展提出相关意见和建议。 

　　研讨会上，周慕冰首先肯定了省会城市行近年来取得的成绩。他指出，省会城市是城市业务的制高点，省会城市行也是全行城市业务发展战略的关键一环，然而与同业和系统内相比，省会城市行的优势和潜力没有充分发挥。新常态下，农业银行加快省会城市行发展，是城市业务补短板的迫切需要，是落实城市业务发展定位的有力抓手，更是示范引领全行城市业务发展转型的重要一极。会议统一了思想、提高了认识，进一步增强了加快省会城市行发展的紧迫感和责任感。 

　　周慕冰指出，以往总分行对省会城市行发展做了大量工作，出台了配套文件，推出了支持措施，发挥了很好作用，为下一步改革创造了良好的条件，也坚定了做好省会城市行的信心。省会城市行发展现状很大程度上是历史原因形成的，省会城市行经营面貌的根本改善，不可能一蹴而就，必须绵绵用力、久久为功，持之以恒、坚持不懈。要在“十三五”期间，通过努力，使省会城市行的市场竞争和价值创造能力得到明显提升，更好地促进农业银行的长远发展。周慕冰提出四点要求，一是做大做强做优省会城市行，是全行共同的事业，总行、省分行和省会城市行各有各的责任和工作，必须共同努力，全面推进。二是省会城市行改革要抓住主要矛盾，做好顶层设计，统筹制定制度办法。在具体措施上，要保持定力，坚持循序渐进，看准的要及时做，但要讲究方法，实现平稳推进，少走、不走回头路。三是省会城市行要落实好2016年党建和年中经营工作会议关于“突出重点、做优城市”的战略要求，把握住“改革、创新、转型、发展”八字方针，突出“大、小、新”三个重点，加快形成以创新为主要支撑的发展模式。四是省会城市行要坚持两手都要硬，不仅要做业务发展的排头兵，也要做风险管控和案件防控的排头兵。 

　　研讨会上，广东、江苏、山东、四川、陕西和湖南分行营业部负责人先后发言。他们深入分析了业务经营情况，认真查找了与同业的差距和原因，从服务区域经济、抢抓市场机遇、推进经营转型等方面，明确了工作思路和措施，并提出了相关政策建议。辽宁、新疆和河南分行负责人结合本行实际情况，就下阶段支持省会城市行发展提出了相关意见。总行财务会计部、资产负债管理部、信用管理部负责人结合分行提出的政策建议，对推动省会城市行加快发展转型发表了意见。

　　农业银行有关部门负责人、28家分行行长及营业部主要负责人参加会议。