 而这种工具性，恰恰是足球本身的特点之一。众多周知，足球具有广泛的传播性，这个高光的项目利于企业构建品牌。虽然足球本身在世界各国都不是以赚钱为首要目标——皇马、巴萨、曼联等豪门去年一年的收入只不过苹果公司28小时的营业额，但是从影响力而言，这几支豪门球队在世界范围内的影响力却与苹果公司相差无几。而足球的这种高光性，正是企业方切入这块领域的根本原因所在。 “我在德国有一个好朋友，他的两个小孩去年夏天在那儿参加了里德尔的夏令营。培训收费为十天八百欧元，相对而言还是很廉价的。那儿人人都踢球，长辈们也愿意教孩子们踢球，因此要收取高额学费，是相当困难的。事实上，在国外普及草根足球基本上都是半公益或完全公益的。”白强先生对禹唐说道，“中国社会没到那个阶段，足球也不能用公益半公益来做。所以如果我们想做成足球商业，那只能是坚持足球的大旗，同时赶快去跟别的行业结合。” “足球+”战略的应运而生 正是在看到以上种种之后，白强和他的动吧体育才从原先注重铺面的“动吧1.0”转向了如今以打造标准化体系产品为目标的“动吧2.0”。而在“动吧2.0”中，“足球+”的战略无疑也照应了白强将足球与其他行业进行结合的想法。
我们应该看到，“足球+”的根基在于动吧体育的规模化经营。这个根本性的发展思路从动吧体育专注探索青少年足球市场之后就从未改变。就像白强去年接受禹唐专访时说到的那样：“我们还是希望规模化，中国高速的经济发展很大程度上都要依靠人口红利，难道到了足球这里我们要追求精英吗？不会吧。在实现规模化后，通过多种业务来实现盈利是完全可行的。” 而如今，动吧体育“足球+”的业务版图已经愈发清晰。陷入发展僵局期的房地产商们希望转型为专业型房地产，鉴于足球的高光性，就来同政府以及动吧体育这样的企业进行合作，共同打造足球小镇、足球基地。而动吧体育则在其中扮演咨询顾问的角色，做足球概念相关的资源规划、管理与执行。 除了地产外，动吧体育还将涉足留学培训、国际学校、足球大数据、帮助职业俱乐部建立青训梯队、球员经纪、自建赛事、球迷组织、青少年足球技能开源评级系统等等，并与更多热门行业相结合，争取使足球能够在市场上产生更高的价值。白强坦言：“足球+思维的关键就在于哪个行业有充足的资金我们就试着和他们进行合作，并提升自身业务的市场价值。”
而这一切，当然也是建立在规模化经济的基础之上。白强向禹唐进行了举例说明：“比如赞助商看重和我们的合作，百城万赛，还不是看你在全国一百个城市要打一万个比赛，所以如果他赞助的话，他的品牌可以在那么多地方进行曝光，这依然是基于规模化之上。” 结语： 白强非常喜欢习主席的一句名言，“足球从娃娃抓起，持续用力，久久为功，功成不必在我”。在白强看来，本轮足球热当然离不开习主席的支持，这无可厚非。没有主席的支持，没有资本的助推，那中国足球又该如何崛起呢？ 作为本轮足球热中的一员，白强与他的动吧体育自然希望自己不仅身处热潮，还能通过自己的努力切实推动中国青少年足球的发展，而他们的足球+战略，则是他们试图将商业与中国足球结合的作品，至于成功与否，各位不妨与禹唐一同拭目以待。 |
