把输入法、浏览器、搜索以及微信、QQ、知乎等这些产品和资源组合成客户满意的方案，的确是个
　　富有挑战性的工作

　　搜狗今天的江湖地位也许是很多人没有预料到的，它已经成了圈子里一位重量级玩家。
　　2015年10月底，搜狗第三季度财报显示，当季度营收10.21亿元，同比增长56%，这是搜狗首次单季营收超过10亿元；　与此同时，净利润达2.14亿元，是上年同期的5倍多，实现7个季度持续盈利。
　　CEO　王小川表示，搜狗2014年总利润是3300万美元，2015年的利润会突破1亿美元。
　　搜狗从一个小产品起步，硬是开辟了一个完整的商业模式。

　　为搜索引擎找辅助支持
　　分管搜狗营销事业部的副总裁洪涛是2005年加入搜狗的，10年来见证并参与了搜狗多个发展的关键点。
　　2004年搜狗还是一个研发中心，在全力做搜索引擎。虽然产品已日渐成熟，但市场份额始终没有可观的改变，大家开始思考怎么解决这个问题。
　　2005年，团队开始讨论通过一些新产品推动搜索引擎的市场份额，比如做输入法。这样的想法虽然大胆，但如果尝试成功，将可能为搜狗搜索带来大量用户和品牌效应。于是，就有了搜狗输入法。
　　回看当时搜索引擎市场，百度尽管强大，但百度和其他搜索引擎一样并不是入口，门户、导航网站、浏览器等才是入口。搜狗看到了这一点，因此，搜狗高速浏览器在2008年上线。
　　有了浏览器，输入法和搜索引擎中间也就多了一条纽带，这时才真正形成了搜狗“输入法－浏览器－搜索”三级火箭战略：即让输入法打前站，获取最高的用户桌面安装量；让浏览器做策应，成为用户的网络入口；最后将搜索引擎绑定或者说嵌入到浏览器上，依托浏览器拓展搜索引擎市场。

　　拉腾讯，抱搜狐
　　2010年，搜狗从搜狐分拆出去。分拆之后的搜狗，从一个部门成长为一个公司，进行了体制上的调整。数据显示，搜狗自分拆以后，营收持续增长，连续16个季度增幅超过50%。
　　2013年9月，搜狗与腾讯达成战略合作，巩固加强了搜狗在中国搜索和互联网服务市场的地位，尤其是在移动互联网领域。在本次合作中，腾讯不仅向搜狗注资4.48亿美元，并将旗下的腾讯搜搜业务、QQ输入法以及其他相关资产并入搜狗。这次合并给搜狗带来了巨大的资源利好。
　　伴随着一系列的整合，搜狗拥有了腾讯、搜狐、自有明星产品的流量和资源的强力支持，始终保持着迅猛的发展势头。据CNZZ数据中心对中国搜索引擎使用率的数据，百度市场占有率从2014年1月1日的56.03%下降至2014年9月1日的51.54%；而搜狗搜索在同百度、神马搜索（背靠UC和阿里）和360的竞争中，从13.67%上升至最高为15.98%，商业变现能力不断攀升，营收规模跻身互联网广告平台第一阵营。

　　在移动端花心思
　　艾瑞咨询2015年8月数据显示，搜狗移动搜索市场份额为13.2%，紧随百度之后位居第二。搜狗2015年第3季度财报也显示，搜狗移动搜索流量首次超过PC搜索流量，移动搜索收入占整体搜索收入的比例从2014年同期的14%攀升至30%。
　　尽管移动终端的屏幕越来越大，但相比于PC端，显示的内容还是很有限的，这就对移动搜索提出了更高的要求。比如，当搜狗用户输入信息进行搜索查询的时候，除了精准内容会出现外，相关的信息按照优先顺序出现在屏幕上面。比如，输入“北京旅游”，页面首先会有一个基础的北京介绍，其次下面就是酒店、景点、线路等几个小图标，用户可以根据自己的需求直接点击进入相关的页面，一站式满足了用户需求。又如用户输入“感冒发烧”，不仅出现相关的治疗方法，还会推荐离用户位置较近的各家医院以及介绍。这种基于地理位置的技术，能够帮广告主更精准的推广信息。　宗禾