美团正式收购酷讯前，吴世春曾找到张海军，想商量如何把酷讯买回来。“……你怎么不早说。”张海军一阵叹息。两周之前，美团和TripAdvisor签下了收购协议。“既往不恋，纵情向前。”说起酷讯，吴世春一直把这句话放在嘴边。

　　解码酷讯创业者现象

　　“卖给美团可能是酷讯不坏的结局。”在工体南边的一座写字楼里，背对着如血的夕阳，张海军追忆着酷讯的过往。他终究还是选择创业，没有觉得自己可以去做一个高管，或者还可以像吴世春那样去做投资。“创业是很苦逼的。我是觉得你的乐趣就在此，就在于掌控一件事，然后按照你的想法去推动它。那就去做好了——其实很简单。”张海军说。“酷讯有一种不安分的基因。”在张海军看来，绝大多数酷讯人是有一种创业情怀和梦想的，他想成就一些事。“我们在酷讯的时候，酷讯是一种类似硅谷的氛围。我们一直希望技术去改变。我和陈华都是工程师出身，工程师是最没架子的，不懂什么是官威，也不懂政治斗争，跟董事会打交道没有任何经验。”吴世春这样概括酷讯的氛围：平等、包容、自由、技术派、工程师文化，大家都尊重能力出众的人。

　　张海军说：“很多公司认为销售是最重要的、赚钱是最重要的。工程师是离赚钱和业务最远的人群，在酷讯却是最受尊敬的。”

　　“你就突然觉得，IT原来是可以改变一些非常非常顽固，你认为看上去根本不可能改变的事情。这个时候，你会觉得这个事特别有意义”。黄浩说，“我觉得非常酷。”“敢于创新、不甘于平庸。这些都深刻影响了我。”一念及此，陈驰满是感激。不过他说，工程师文化有好的一面，也有不好的一面。不好的一面是：产品、用户体验的思维不足，对市场、产业的观察深度也不够。但优点在于：简单、平等、尊重技术、有执着的信念想要做一些和别人不一样的东西。

　　为什么酷讯会出来那么多创业者，黄浩的感觉是，酷讯构建了一种全员创业的氛围。“大家进来之后都觉得自己是潜在的创业者——首先定位自己是在改变一些事情，而不仅仅定位自己是员工。”

　　黄浩本科在北大时就做了一个叫飞鱼网吧的项目。那时还是1997年。研究生毕业后，他又一次创业但失败了。加入酷讯那年黄浩30岁，当时是酷讯年龄最大的工程师。

　　黄浩做传统软件出身，是酷讯让他真正理解了传统软件和互联网的区别。黄浩记得，到酷讯接受第一个任务，他问什么时候做完？答案是明天上线。黄浩当时心里头一万个打鼓，按照他的想法，应该是把代码写完，经过测试，必须花很长时间去做到全方位周全。结果第二天直接上了，也没有出现问题。

　　“做传统软件，你总会把一些未知的东西考虑到你的时间范围之内。而互联网开发，你没有时间去考虑那些未知，你只需把已知的考虑清楚，未知出现了再去解决问题”。

　　酷讯也让黄浩第一次知道了VC。此前创业他不知道别人给你钱，你出让一点股份，还让你有决策权。这在当时是不可想象的。

　　黄浩在酷讯的工号是34。2009年离开时，工号早于他的人都离开了。之后黄浩先后在赶集和360干过一段时间，最后还是选择了创业。第一次创业选择做法律垂直搜索，没有成功。休息两个月之后，他做了趣炒股。

　　“酷讯创业的基因，是陈华和吴世春留下的。”尽管陈驰加入酷讯时，两位创始人早已离去。陈驰2011年离开酷讯，年薪有100多万，不过他回忆说“本质上我还是想自己创业”。他认为在一个外资公司的意义不是特别大，甚至觉得有点浪费时间。

　　“我和陈华这两任CEO，都是属于那种极力地推崇和倡导创业精神的人。这也让很多加入酷讯的人，都会潜移默化地被这种思潮所影响。真正做企业，你会发现，它永远是个双刃剑。因为你鼓励年轻人去冒险，鼓励年轻人去创业，但是那样就会培育出很多不安分的心。这个时候，人才流失也在所难免。”张海军如是说。

　　某种程度上，酷讯像一个创业训练营或者孵化器。每个刚到酷讯的人都有一个人带，带他的人叫mentor，意为导师。一个导师一次带一个人，最多同时带两个。导师会一直带到新人从试用期转正。好车无忧创始人彭程的mentor是张一鸣。而黄浩是周青松的mentor。周青松是口碑旅行的创始人之一。

　　酷讯内部有两个“民间组织”——技术委员会和产品委员会，分别由张一鸣和寇建发起创立。离开酷讯后，寇建在去哪儿待了8年，现任去哪儿酒店云事业部CEO。

　　通过两个委员会，酷讯员工常常自发组织交流和学习。下班之后，会有专人来选题并组织一些兴趣讲座。只要愿意听，都可以参与。

　　“确实能学到很多东西。平常处理工作是一方面，但大家都有思维盲点。从这些交流当中能够获得很多启发。有人可能擅长爬虫方向，他这一期就可以来做一个爬虫结构和算法的专题，和沙龙很像。”后来创立了游啊游的邓文龙说。

　　除了委员会的讨论之外，每周例会也为大家提供了交流机会。每个部门的产品、所有的研发都会讨论，大家各抒己见。周青松说：“不像现在的一些公司，大家提问题，很少有人能回答得出来。我们当时大家都很踊跃地参与。大家都把自己当成了创业团队的一员。”

　　“这种相互学习的氛围一直持续，就算离开酷讯之后，我们后来做的许多事情，也会向以前的朋友咨询。这种氛围很吸引人，没有层级。”口碑旅行是周青松的第二次创业，第一次创业是在2012年。

　　黄浩有时候会想，酷讯那么多人创业，可能与酷讯没做成功有很大关系。“人就是这个样子，有些梦本来碰都不敢碰，想都不敢想，但酷讯让你真真实实感觉到了。最美的梦好近，就差那么一点距离。你曾经参与进去，贡献了很多力量，大家自然而然都不安分。”

　　有人会因此说起杨建。杨建是“陪伴酷讯最久的人”。从陈华和吴世春创立酷讯之初，到酷讯先后被Expedia和美团收购，杨建一直没有离开。杨建与去哪儿前CEO庄辰超是多年好友，据说在他和张海军创业蘑菇旅行之前，庄辰超曾多次邀约杨建跳槽，杨建一直没答应。

　　有一个故事是，2014年的一次酷讯聚餐，杨建多喝了几杯。在回家的路上突然嚎啕大哭：“我就不信我们做不过去哪儿。”那时候，去哪儿已在纽交所上市，市值一度超过50亿美元。

　　酷讯是他们的曾经，也是这个大众创业时代最具启迪意义的案例之一。

　　酷讯创业帮不完全名录