 7月5日，安徽扬子地板股份有限公司营销中心半年度工作总结会在滁州冠景泊悦酒店举行，扬子地板营销中心、产品研发部、采购部全员列席会议，雷响董事长出席并发表2017市场调研通报暨半年度工作总结重要讲话。
在会议召开前期，雷响董事长用15天半的时间，行程8000公里，考察了安徽、江西、湖南、贵州、云南、四川、重庆、湖北8个省40多个扬子地板终端网点，将市场调研中发现的问题进行一一梳理，以理清扬子地板未来可持续发展的动因。
上午8时30分，雷响董事长内训讲话开始。他首先对营销中心上半年的工作成果表示感谢。上半年，扬子地板较去年同期总体增长28%，圆满完成上半年营销工作目标。他尤其对营销中心外勤经理提出表扬——为完成上半年营销任务，外勤经理们主动申请放弃休息时间，将原定6月25日的返厂时间延迟到7月1日之后。
在表扬过后，雷响董事长逐省展示了调研走访中观察到的市场问题，从市场产品发展趋势、终端产品陈列、店面设计与装修、店面分类与产品规划、产品知识培训及导购工具的实际运用、产品策略与宣传推广、产品定价策略、全国性和区域性渠道布局、终端建设战略、促销与团队建设、经销商管理与市场费用管理、一地一策的市场发展战略、未来三年发展规划等十三个方面，对营销工作提出了问题、观点和解决办法。内训讲话一直持续到17时15分，会场上爆发出雷鸣般的掌声，感谢雷响董事长不辞辛苦的深入调研和详尽指导。
内训会后，7月6日，营销中心作半年度市场工作数据通报、区域市场总结与发展规划报告、由外聘营销顾问作经销商管理与终端主动营销培训、逐省进行市场沟通、各区域作第四周期工作计划提报，部署实施雷响董事长内训讲话部分重点内容。对于一些环环相扣的难点问题，营销中心将进一步系统规划、分步实施解决。 问题蕴藏着危机，也蕴藏着市场的巨大潜力。问题代表着阻碍，也代表着发展的难得机遇。在董事长的带领下、在营销中心全员的努力下，一定能发现重点问题、分析实质问题、提出系统方案、实施有效变革，将问题蕴藏的潜力释放出来，将问题代表的机遇牢牢抓住！为扬子地板未来发展积蓄势能！ |
