近日，广东施彩新材料科技有限公司(简称“施彩科技”)为提升施彩科技经济社会“双效益”，以“加强7S管理，激发内力，提升效益”为主题，举办了一次专题总结颁奖大会。

7S管理是现代企业独特的管理方法

7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法，其中包括：Seiri (整理)、Seiton (整顿)、Seiso (清扫)、 seiketsu (清洁)、Shitsuke (素养)。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了"安全(Safety)、节约(Save)等内容，所以称为7S管理。

施彩科技之所以开展7S管理，是为了适应规上企业科学发展的需要。董事长叶邦君女士说，企业发展离不开团队力量，团队力量又来自于大家的积极参与和辛勤付出。施彩人敢为人先，齐心协力“打造匠心臻品，创新质彩空间”“用心做好涂料”的创业初心从未改变，所以每年都能涌现出一大批优秀管理者、标兵员工、优秀员工及先进部门。每一位施彩人都拥有“用涂料改变建筑饰界”的企业愿景!都有着“诚信务实，积极担当，专业创新，共同成长”的核心价值观!

7S管理是现代企业发展的有力抓手

从现代企业管理重点范围来讲，7S管理实际上就是现场管理。“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”“安全”“节约”，都是为了让工作现场整洁卫生，尽可能消除不良因素，预防安全事故发生。

施彩科技从企业管理的实际需要出发，以科学管理为抓手、以提质增效为目的，确定每年组织召开一次“加强7S管理，激发内力，提升效益”为主题的常规活动，让管理水平再上一个台阶，以更有利于企业的健康、稳定和长兴发展。

施彩科技董事长叶邦君说，我作为施彩科技的领头人，在不断创新思维、更新观念的基础上，更重要的是要不断激发员工活力，增强内力，强化员工创新创造能力，提升团队和个人经济效益及社会影响力。(孙久万 孙玖科)

表彰奖励(后排左一 施彩科技执行董事 叶邦君)