导致目前家居建材市场进入调整期的行业内在根源有以下几点：一是持续、高速扩张发展，超出了市场需求增长能力;二是业态简单、产业门槛低，长期保持超高回报，在传统行业多数不景气形势下，导致大量竞争者进入;三是简单复制、盲目扩张，缺乏对产业发展内在规律的认识和尊重;四是物业经营、管理粗放，对市场难以作出及时有效的反应和正确的决策。

　　分析当前家居建材市场在发展方向的探索和实践，有利于结合自身优势，选择适合自己的发展道路。

　　向上游产业延伸，探索房地产和主题性购物中心匹配发展模式。据宇博智业市场研究中心了解，建材家居行业的特点就是主题性商业地产开发与建设、经营与管理。行业从业者之前大多只是从事自建物业、经营管理物业，赚了“经营”这一部分的钱，但还没有进入到商业地产开发领域。红星美凯龙便是往上游延伸的一个良好范例，它借鉴大连万达的“房地产+城市综合体”发展模式，以品牌影响力争取政府土地出让优惠政策，以地产利润平衡主题商业体建设资金，既有效规避了房地产税收，又有效解决了商业体建设资金来源。

　　向下游产业延伸，探索发展自营代理与市场互补发展模式。再大的单体家居建材卖场商铺资源也是有限的，如何将商铺资源更多地用于具有竞争力的品牌经营，用于优先发展的品类经营，无疑对市场具有重要作用。居然之家发展自营五金超市的经验值得学习和借鉴。他们将五金、饰品这些品类杂、价格和品牌不敏感的商品，通过商场自营超市，打造了自我品牌，既在保证品质条件下，给消费者提供了有限的选择，又可据此掌握市场一手信息，增强市场组合运营的手段和能力，节省的商业物业用来引进别的品类，增强了市场配套能力。

　　向主题性综合购物中心延伸，探索在发展主题家居建材卖场特色前提下，借鉴综合购物中心发展模式，引入其他消费业态，提升市场业态的多元化和互补性。在市场发展初期，一个主题卖场靠一类产品可以支撑起十几万、几十万平方米的空间，从市场发展趋势看，城市中心的家居大卖场必然向以家为核心的购物中心转化。市场的品类越丰富，由耐用消费品增加快消消费品这个方向走得越快，品类和业态整合得越多，未来市场发展的难点就会越少。

　　向服务于市场的相关产业延伸，探索整合市场资源，发展为入驻企业提供特色服务的产业模式。入驻企业是市场的直接客户，从适应和满足他们发展的需求中找寻发展机会，是提升市场竞争力，发展市场相关产业的最便捷途径。如利用市场资源，发展服务于客商的小额贷款公司，在为客商解决融资难题的同时，进入准金融产业;整合客商仓储、物流、加工配套服务资源，建设服务于入驻企业的区域营销中心。这样既有利于发展市场物流配送产业，降低客商综合运营成本，又有利于发展仓单质押业务，将物流与金融结合，为市场内中小商户解决贷款难题开辟新的途径。

　　伴随着家居消费观念的悄然改变，定制家居因满足年轻一代个性化需求而备受热捧。在过去的2014年，主打定制概念的企业赢得了更大的市场份额，而一些实力比较强的建材企业，也开始转战定制市场。

　　当下，不仅索菲亚、好莱客、红苹果等衣柜品牌悉数抢滩定制家居市场，还有从地板、家具行业跨界而来的大自然、圣象、曲美定制等也纷纷进军这一蓝海。2014年底，华日家居董事长周旭恩表示，华日正在进行对著名定制家具品牌“kd”的收购，届时华日将凭借自身的优势在定制家具领域发力。围绕消费者定制属于他们的生活方式，这将成为华日新的利润增长点。

　　目前，不单单是传统家具企业进入定制领域，一些装修公司为了迎合消费者需求也推出了全套定制家居服务。2014年，东易日盛装饰发布了《2014功能空间设计标准》，针对书房、客厅、衣帽间、浴室、玄关、卧室等14个功能空间，制定了包括“结构动线、人体工学、生活方式、空间收纳、空间照明等”在内的10个设计标准。

　　2015年1月20日，博洛尼也全面开启“全屋定制”业务，采用O2O与C2B相结合的线上模式，设计、施工、橱柜、衣帽间、内门等所有产品线全部根据消费者家的实际情况及需求，进行全屋全线产品的定制服务。了解更多请查阅中国报告大厅发布的中国建材家居行业发展分析及投资潜力研究报告

　　专家预计，未来5年，我国整体定制家居的需求总量或意向购买量约为2900万套，平均每年580万套。由此可见，未来我国定制家居产业的发展空间十分巨大，发展前景十分广阔。

　　意利宝橱柜董事长姚孟海表示，私人定制家居将成为行业主流趋势，成品家居的市场份额正在慢慢缩减。从市场反馈情况来看，定制家居近年来一直保持强劲的增长态势，一个家居大定制时代渐行渐近。不过，家居业的定制之路并不好走，生产流程再造、技术人员配备以及产品线太长难兼顾等问题都亟待完善。