 2016年中国家居建材市场现状调研与发展前景预测分析报告 报告编号：1803810 ┊ 中国产业调研网 CIR.cn ┊ 推荐：
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近几年来 建材家居行业的现况及发展趋势受到广泛的关注， 2013年中国建材家居行业市场规模达到37242.9亿元，预计2015年仍将保持较快增长。这意味着某些对建材家居行业不看好的种种猜测不代表发展主流，当这个行业一旦突破了发展瓶颈，它依然是朝阳产业，并将迎来蓬勃的发展。 据中国产业调研网发布的2016年中国家居建材市场现状调研与发展前景预测分析报告显示，组成建材家居行业的主要领域对这个行业的贡献都很大。在2013年37242.9亿元产值中，建筑装饰部品及材料25389.7亿元，家具、人造板和智能家居分别为6800亿元、4953.2亿元、100亿元。在建筑装饰部品及材料中，陶瓷4322亿元、卫浴2550亿元（包含厨卫电器、卫浴）、石材3477亿元、地板700亿元、门窗3640亿元、家居五金2710.3亿元、建筑涂料1280亿元、建筑幕墙2500亿元、电气照明2078.2亿元、天花吊顶347.5亿元、塑料管材925.2亿元、辅料（建筑粘合剂及特种砂浆等）1050亿元、家居饰品586亿元（包括装饰画、窗帘、软艺、创意家居摆件）。 2011-2015年我国规模以上家居建材市场销售额及预测（单位：万亿元，%） 方向一，建筑部品化推动整体家居发展。国内外众多标准化部件供应商将结成战略合作伙伴，共同研究及发展应用产品，延伸产业链并较多地占有产业价值链的高端，从装饰建材、家具、橱柜到家纺、饰品等整体家居产品链拓展。美林商城打出了“建材家居解决方案服务商”的旗号，其收拢的众多类别供应商中不乏成品及部件等生产厂家，不论是提供自主交流及合作的平台，还是通过某商城穿针引线以促成商家之间战略合作关系，都是行业电商平台的一大突破。 方向二，绿色装饰产业链是可持续发展的必由之路。房地产、建筑装饰企业、建材生产企业逐渐意识到绿色建材的重要性，越来越多的企业加入到研发、生产、设计、应用绿色建材的队伍中来。商城在提供品类繁多的产品的同时，也对产品的质量进行把关。一是保证出售产品均为厂商正品，二是启用行内专业评估机构把控产品质量。除此以外，美林商城强调对绿色建材供应商的开发，务求给企业和个人提供最优化及最环保的解决方案。 方向三，产业集中度提高。家居装饰一体化，兼并整合将成为常态，不难发现部分家电企业开始整合资源进入建材家居行业，智能家居成为本年度业内的一热门词。传统的建材家居行业又该怎么走？美林商城提出“一站式的消费体验”和“一体化的解决方案”的理念，打造电子商务平台，整合“物联网”基因，使智能家居解决方案成为可能。 方向四，大数据时代家居全渠道营销来临。营销模式将从产品、服务全面向数字化、移动互联网化转移，多品牌整合运营。商城为企业客户提供竞争环境分析、细分市场分析等服务，通过电商平台大数据分析提供给客户精准有效的决策分析服务，让数据引导营销。 方向五，卖场、工程集采、电商将三分天下。精装房时代来临、电商兴起、“80后”及“90后”消费习惯和装修习惯的改变，将给未来建材家居流通市场格局带来深刻变化，由卖场一家独大转为三分天下。商城通过统一平台，将三大趋势有机整合，一是旗下家居博览中心坐拥37万平方米总建筑面积的超大型自有产权物业;二是旗下电商平台通过互联网渠道着力构建面向全国范围的销售及服务网上商城，实现家居全产业链各行各业的资源融合与渠道融通两大战略融合;三是其出于房地产开发商的集团背景，在经营B2C业务的同时对B2B领域深入开发，企业客户的服务体系“项目启动-市场调研-方案设计-方案选材-集中采购-项目维护”，工程采购正是服务体系中的一大重点。 从五大发展方向可以看出，精装房、绿色环保、电商将成为摆在家居企业面前必须思考的问题，谁能打好这三大战役，谁就能在市场竞争中占据主导地位，不过，这三大战役一个也不容易，比如整体家居已经吸引大批企业混战，但鲜少有企业能够做好。美林商城脱颖而出，根据企业和个人客户特性提供个性化的解决方案，同时建设一套完善的企业和个人服务体系，体现出对服务、价格、质量和团队四大核心价值的追求。 2016年中国家居建材市场现状调研与发展前景预测分析报告对我国家居建材行业现状、发展变化、竞争格局等情况进行深入的调研分析，并对未来家居建材市场发展动向作了详尽阐述，还根据家居建材行 业的发展轨迹对家居建材行业未来发展前景作了审慎的判断，为家居建材产业投资者寻找新的投资亮点。 2016年中国家居建材市场现状调研与发展前景预测分析报告最后阐明家居建材行业的投资空间，指明投资方向，提出研究者的战略建议，以供投资决策者参考。 中国产业调研网发布的《2016年中国家居建材市场现状调研与发展前景预测分析报告》是相关家居建材企业、研究单位、政府等准确、全面、迅速了解家居建材行业发展动向、制定发展战略不可或缺的专业性报告。 第一章 互联网下家居建材行业的机会与挑战 中 1.1 互联网发展势不可挡 国 1.1.1 互联网普及应用增长迅猛 产 （1）中国网民数量及互联网普及率 业 （2）互联网资源规模 调 （3）中国网民各类网络应用的使用率 研 1.1.2 网络购物市场蓬勃发展 网 （1）电子商务规模 【 （2）网络零售市场交易规模 ｗ 1.1.3 移动互联网呈爆发式增长 ｗ （1）移动互联网网民规模 ｗ （2）移动网购市场 ． 1.2 互联网下家居建材行业的机会与挑战 Ｃ 1.2.1 互联网时代家居建材行业大环境变化 ｉ 1.2.2 互联网给家居建材行业带来突破机遇 ｒ （1）传统家居建材消费“痛点” ． （2）电商成传统家居建材企业的突破口 ｃ 1.2.3 家居建材电商方式需要解决的难题和挑战 ｎ （1）线上与线下博弈的问题 】 （2）物流与客户体验的问题 电 （3）精准流量入口与转化率的问题 话 （4）家居建材企业生产方式变革的问题 ： 1.3 互联网对家居建材行业的改造与重构 ４ 1.3.1 重构家居建材行业供应链格局 ０ 1.3.2 改变家居建材生产厂商的营销模式 ０ 1.3.3 导致家居建材领域利益重新分配 ６ 1.3.4 改变家居建材行业未来竞争格局 １ 1.4 家居建材与互联网融合创新机会孕育 ２ 1.4.1 家居建材电商政策正逐步完善 ８ 1.4.2 电子商务消费环境已趋成熟 ６ （1）社会信用体系建设不断加强 ６ （2）物流体系基本建立完成 ８ （3）支付体系基本建立完成 中 1.4.3 互联网技术为行业提供支撑 国 1.4.4 家居建材电商正迎来黄金发展期 产 （1）网上零售市场发展 业 （2）家居建材电商发展 调 第二章 家居建材电商行业未来前景与市场空间预测 研 2.1 家居建材电商发展现状分析 网 2.1.1 家居建材电商总体开展情况 【 2.1.2 家居建材电商交易规模分析 ｗ 来自： 2.1.3 与国外家居建材电商渗透率比较 ｗ 2.1.4 家居建材电商占网络零售比重 ｗ 2.1.5 家居建材电商交易品类格局 ． 2.1.6 2015年”双十一”家居建材电商业绩 Ｃ （1）近年天猫”双十一”交易量 ｉ （2）2015年”双十一”各大商场流量分布 ｒ （3）2015年”双十一”热门商品分类 ． （4）2015年”双十一”家居建材交易情况分析 ｃ 2.2 家居建材电商行业市场格局分析 ｎ 2.2.1 家居建材电商行业参与者和竞争格局 】 （1）传统家居行业 电 （2）平台类服务商 话 （3）垂直类家居电商 ： （4）门户自建家居电商平台 ４ 2.2.2 家居建材电商行业市场占有率 ０ 2.2.3 家居建材电商行业总体盈利情况 ０ 2.3 家居建材电商行业未来前景预测 ６ 2.3.1 家居装修行业市场潜力分析 １ 2.3.2 家居建材行业市场空间测算 ２ 2.3.3 2016-2020年家居建材电商规模预测 ８ 2.4 家居建材电商行业未来发展趋势 ６ 2.4.1 传统企业电商化经营进程加速 ６ 2.4.2 家居线上线下融合是必然趋势 ８ 2.4.3 泛家装电商崛起颠覆行业模式 中 2.4.4 家居建材电商未来市场格局预判 国 第三章 家居建材企业切入电商战略规划及模式选择 产 3.1 家居建材企业电商发展模式 业 3.2 平台型家居建材电商模式 调 3.2.1 平台型电商模式简介 研 3.2.2 平台型电商的业务系统结构 网 3.2.3 平台型家居建材电商盈利模式 【 3.2.4 平台型家居建材电商运营成本 ｗ 3.2.5 平台型家居建材电商盈利空间 ｗ 3.2.6 平台型家居建材电商经营风险 ｗ 3.2.7 平台型家居建材电商优劣势分析 ． 3.2.8 平台型家居建材电商关键资源能力 Ｃ 3.3 自营型家居建材电商模式 ｉ 3.3.1 自营型模式简介 ｒ 3.3.2 自营型电商业务系统结构 ． 3.3.3 自营型家居建材电商盈利模式 ｃ 3.3.4 自营型家居建材电商运营成本 ｎ 3.3.5 自营型家居建材电商盈利空间 】 3.3.6 自营型家居建材电商经营风险 电 3.3.7 自营型家居建材电商优劣势分析 话 3.3.8 自营型家居建材电商关键资源能力 ： 3.4 平台+自营型家居建材电商模式 ４ 3.4.1 平台+自营型电商模式简介 ０ 3.4.2 平台+自营型家居电商优势分析 ０ 3.4.3 自营型电商平台化可行性分析 ６ 3.4.4 自营型电商平台化的成功案例 １ （1）盈利模式和盈利空间 ２ （2）盈利优势和资源 ８ （3）经营风险 ６ 3.4.5 自营型电商平台化的经营风险 ６ 3.4.6 自营型电商平台化的关键资源能力 ８ 3.4.7 自营型电商平台化的切入策略 中 3.5 家居建材企业利用第三方电商平台策略分析 国 3.5.1 第三方电商平台简介 产 3.5.2 家居建材企业利用第三方平台的优劣势 业 3.5.3 家居建材企业利用第三方平台的运营成本 调 3.5.4 家居企业利用第三方平台盈利空间 研 3.5.5 家居企业利用第三方平台经营风险 网 3.5.6 国内大型的第三方电商B2C平台概况 【 （1）国内大型第三方B2C市场竞争格局 ｗ （2）国内四大B2C电商开放平台入驻政策对比 ｗ 3.5.7 家居企业利用第三方平台运营策略 ｗ （1）利用平台做好企业产品和服务的宣传与推广 ． （2）利用平台提供的网上洽谈、在线订单、在线支付、售后服务等功能 Ｃ （3）利用平台提高企业信誉度 ｉ 3.6 家居建材企业电商发展战略 ｒ 3.6.1 家居建材企业发展电商战略定位 ． （1）战略定位 ｃ （2）家居建材电商的核心业务 ｎ 3.6.2 家居建材企业电商模式选择 】 3.6.3 家居建材电商模式的O2O化 电 （1）趋向于O2O的营销模式 话 （2）以索菲亚线上线下一体化建设为例 ： 第四章 家居建材电商O2O机遇及破局策略 ４ 4.1 O2O将是未来家居建材电商主流 ０ 4.1.1 O2O是家居建材电商最佳模式 ０ 4.1.2 家居建材O2O主流模式及实施关键 ６ （1）家居建材O2O模式主流思路 １ （2）家居建材O2O模式实施关键 ２ 4.1.3 家居建材电商O2O面临的机遇 ８ 4.1.4 家居建材电商O2O面临的困境 ６ （1）线上低价打乱价格体系 ６ （2）与经销商的利益冲突 ８ （3）线上得不到线下的支持 中 4.2 家居建材O2O——突破“双轨制” 国 4.2.1 家居建材电商“双轨制”的困境 产 （1）家居建材电商渠道体制的冲突 业 （2）家居建材电商线上线下双轨制 调 （3）家居建材电商双轨制下的博弈 研 （4）家居建材电商双轨制的困扰 网 4.2.2 家居建材O2O如何打造一体化经销体制 【 （1）家居企业线上线下连接的条件 ｗ （2）家居O2O下经销商的重新定位 ｗ （3）线上线下一体化O2O业务流程 ｗ （4）线上线下一体化下的利益分配 ． 4.3 家居建材O2O——获取精准流量入口 Ｃ 4.3.1 家居建材电商引流成本分析 ｉ 4.3.2 家居建材电商流量转化率水平 ｒ 4.3.3 家居建材电商引流渠道及策略 ． （1）导购类网站引流成效及策略 ｃ （2）社交平台引流成效及策略 ｎ （3）返利网站引流成效及策略 】 （4）团购网站引流成效及策略 电 Chinese home building materials market situation research and development in 2016 Forecast Reports （5）广告联盟引流成效及策略 话 4.3.4 家居建材电商精准流量入口战略布局 ： （1）家居电商：改变传统消费者的习惯 ４ （2）精准定位：家居电商自然流量的钥匙 ０ 4.3.5 家居电商引流优秀案例借鉴 ０ 4.4 家居建材O2O——打造极致客户体验 ６ 4.4.1 家居天然属性决定服务的高要求 １ 4.4.2 家居建材O2O体验环境建设及营造 ２ 4.4.3 家居建材电商物流售后服务发展对策 ８ （1）家居电商的“最后一公里” ６ （2）家居电商物流售后模式选择 ６ （3）美乐乐的物流体系建设经验借鉴 ８ 4.4.4 家居建材O2O如何打造极致消费体验 中 （1）好评系统——互动支撑点 国 （2）积分体系——模式关键点 产 （3）智能场景——吸引创新点 业 4.5 家居建材个性化定制——C2B+O2O 调 4.5.1 个性化定制契合未来需求趋势 研 4.5.2 家居建材C2B电商模式业务流程 网 4.5.3 家居建材C2B大规模定制支撑体系 【 4.5.4 家居建材C2B电商模式的难点 ｗ 4.5.5 家居建材C2B电商成功案例解析 ｗ （1）尚品宅配：家居C2B样本 ｗ （2）海尔商城：携手天猫试水C2B ． 4.5.6 家居建材C2B电商成功关键因素 Ｃ 第五章 家居建材电子商务领先案例深度研究 ｉ 5.1 独立B2C/O2O平台领先案例研究 ｒ 5.1.1 美乐乐：O2O模式的样板 ． （1）美乐乐发展简介 ｃ （2）美乐乐业务结构 ｎ （3）美乐乐电商转型 】 （4）O2O战略模式解析 电 （5）美乐乐品牌结构 话 （6）美乐乐精准消费流量入口 ： （7）美乐乐供应链管理 ４ （8）美乐乐的客户体验策略 ０ （9）美乐乐物流配送模式 ０ （10）美乐乐O2O经营效果 ６ （11）美乐乐电商模式点评 １ 5.1.2 齐家网：三种O2O齐头并进 ２ （1）齐家网发展简介 ８ （2）齐家网业务板块与模式 ６ （3）齐家网盈利模式分析 ６ （4）齐家网创新O2O模式 ８ （5）齐家网客户体验策略 中 （6）齐家网物流配送模式 国 （7）齐家网经营成效分析 产 （8）齐家网电商模式点评 业 5.2 家居建材卖场电商化领先案例研究 调 5.2.1 居然在线：线上线下一体化 研 （1）居然在线发展简介 网 （2）居然在线的线下支撑 【 （3）O2O战略模式解析 ｗ （4）居然在线客户体验策略 ｗ （5）居然在线物流配送模式 ｗ （6）居然在线电商模式点评 ． 5.2.2 红星美凯龙：“星易家+家品会”并行 Ｃ （1）红星美凯龙发展简介 ｉ （2）红星美凯龙的线下支撑 ｒ （3）红星美凯龙电商发展模式 ． （4）红星美凯龙O2O战略布局 ｃ （5）红星美凯龙客户体验策略 ｎ （6）红星美凯龙物流配送模式 】 （7）红星美凯龙O2O经营情况 电 （8）红星美凯龙电商模式点评 话 5.2.3 宜家：独特的O2O模式 ： （1）宜家发展简介 ４ （2）宜家的线下支撑 ０ （3）O2O战略模式解析 ０ （4）宜家电商模式点评 ６ 5.3 家居建材生产企业电商化领先案例研究 １ 5.3.1 全友家居：入驻第三方+O2O ２ （1）全友家居发展简介 ８ （2）全友家居O2O战略模式解析 ６ （3）全友家居售后与物流策略 ６ （4）全友家居电商经营成效 ８ 5.3.2 尚品宅配新居网：C2B+O2O 中 （1）尚品宅配发展简介 国 （2）尚品宅配电商转型路径 产 （3）O2O战略模式解析 业 （4）商品宅配的客户体验策略 调 （5）尚品宅配售后与物流策略 研 （6）尚品宅配电商经营成效 网 （7）尚品宅配电商模式点评 【 5.3.3 顾家家居：线上线下一体化的经销体系 ｗ （1）顾家家居发展简介 ｗ （2）顾家家居电商转型路径 ｗ （3）O2O战略模式解析 ． （4）顾家家居电商经营成效 Ｃ （5）顾家家居电商模式点评 ｉ 5.3.4 曲美家具：第三方+自建+O2O ｒ （1）曲美家具发展简介 ． （2）曲美家具电商转型路径 ｃ （3）O2O战略模式解析 ｎ （4）曲美家具O2O策略 】 （5）曲美家具售后与物流策略 电 （6）曲美家具电商经营成效 话 （7）曲美家具电商模式点评 ： 5.3.5 酷漫居：弃线下投电商 ４ （1）酷漫居发展简介 ０ （2）酷漫居线下发展状况 ０ （3）酷漫居线下转型线上之路 ６ （4）酷漫居电商经营业绩 １ （5）酷漫居转型后的商业逻辑 ２ （6）酷漫居O2O运营体系架构 ８ 2016年中國家居建材市場現狀調研與發展前景預測分析報告 （7）酷漫居电商模式点评 ６ 5.4 家居建材互联网品牌领先案例研究 ６ 5.4.1 林氏木业：“淘品牌”布局O2O ８ （1）林氏木业发展简介 中 （2）林氏木业经营定位 国 （3）林氏木业经营业绩 产 （4）林氏木业发展战略 业 （5）林氏木业供应链管理 调 （6）O2O战略规划及布局 研 （7）林氏木业O2O经营模式 网 （8）林氏木业的成功因素总结 【 5.4.2 丽维家：C2B+O2O的“高配中价”模式 ｗ （1）丽维家发展简介 ｗ （2）丽维家业务板块 ｗ （3）丽维家运营模式解析 ． （4）丽维家客户体验策略 Ｃ （5）丽维家经营成效分析 ｉ （6）丽维家发展优势 ｒ 第六章 主流家居建材电商平台比较及企业入驻选择 ． 6.1 天猫家居馆 ｃ 6.1.1 天猫家居馆品类规划 ｎ 6.1.2 天猫家居馆经营情况 】 （1）天猫家居馆入驻企业 电 （2）天猫家居馆交易规模 话 （3）天猫家居馆交易品类结构 ： （4）天猫家居馆商家经营情况 ４ 6.1.3 天猫家居馆仓储物流合作模式 ０ 6.1.4 入驻天猫家居馆优势剖析 ０ 6.2 京东家居馆 ６ 6.2.1 京东家居馆品类规划 １ 6.2.2 京东家居馆经营情况 ２ （1）京东家居馆入驻企业 ８ （2）京东家居馆交易规模 ６ （3）京东家居馆交易品类结构 ６ 6.2.3 京东家居馆入驻相关条件及费用 ８ （1）京东家居馆企业入驻门槛 中 （2）京东家居馆入驻相关费用 国 （3）京东家居馆营销推广渠道 产 （4）京东家居馆仓储物流合作模式 业 （5）企业入驻流程 调 6.2.4 入驻京东家居馆优势剖析 研 6.3 齐家网 网 6.3.1 齐家网家居品类规划 【 6.3.2 齐家网企业入驻情况 ｗ 6.3.3 齐家网交易情况 ｗ 6.3.4 齐家网体验店布局及特色(订购电话 400 612 8668) ｗ 6.3.5 齐家网入驻条件及费用 ． （1）企业入驻门槛 Ｃ （2）入驻相关费用 ｉ （3）仓储物流合作模式 ｒ （4）企业入驻流程 ． 6.3.6 入驻齐家网优势剖析 ｃ 6.4 新浪家居商城 ｎ 6.4.1 新浪家居商城定位 】 6.4.2 新浪家居商城品类规划 电 6.4.3 新浪家居商城企业入驻情况 话 6.4.4 新浪家居商城体验店情况 ： 6.4.5 新浪家居商城入驻条件及费用 ４ （1）企业入驻门槛 ０ （2）入驻相关费用 ０ （3）商城营销推广渠道 ６ （4）企业入驻流程 １ 6.4.6 入驻新浪家居商城优势剖析 ２ 6.5 搜房家居商城 ８ 6.5.1 搜房家居商城品类规划 ６ 6.5.2 搜房家居商城企业入驻情况 ６ 6.5.3 搜房家居商城经营情况 ８ 6.5.4 搜房家居商城入驻情况 中 （1）企业入驻门槛 国 （2）企业入驻流程 产 6.5.5 入驻搜房家居商城优势剖析 业 6.6 居然在线 调 6.6.1 居然在线品类规划 研 6.6.2 居然在线企业入驻情况 网 6.6.3 居然在线交易情况 【 6.6.4 居然在线线下门店布局 ｗ 6.6.5 居然在线入驻条件及费用 ｗ （1）企业入驻门槛 ｗ （2）仓储物流合作模式 ． 6.6.6 入驻居然在线优势剖析 Ｃ 6.7 红星美凯龙•星易家 ｉ 6.7.1 星易家品类规划 ｒ 6.7.2 星易家企业入驻情况 ． 6.7.3 星易家线下门店布局 ｃ 6.7.4 星易家入驻条件及费用 ｎ （1）企业入驻门槛 】 （2）入驻相关费用 电 （3）仓储物流合作模式 话 （4）企业入驻流程 ： 6.7.5 入驻星易家优势剖析 ４ 第七章 济研咨询:美国家居建材电商典型模式及在我国适应性分析 ０ 7.1 美国家居建材电商发展状况介绍 ０ 7.1.1 美国家居建材电商发展背景 ６ （1）美国是全球最大的电子商务市场 １ （2）占零售市场的比重呈上升的趋势 ２ （3）家具家居占电子商务市场较大比重 ８ （4）美国移动电子商务市场快速发展 ６ （5）全渠道时代改变消费习惯 ６ 7.1.2 美国家居建材电商发展规模 ８ 7.1.3 美国家居建材电商发展模式 中 7.1.4 美国家居建材电商格局分析 国 7.2 中美家居建材电商发展对比分析 产 7.2.1 中美家居建材电商规模及现状比较 业 7.2.2 中美家居建材电商商业环境比较 调 7.2.3 中美家居建材电商消费需求比较 研 7.2.4 中美家居建材电商用户体验比较 网 2016 nián zhōngguó jiājū jiàncái shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhǎn qiánjǐng yùcè fēnxī bàogào 7.2.5 中美家居建材电商发展模式比较 【 7.3 Wayfair——独特的家居营销平台模式 ｗ 7.3.1 Wayfair发展历程 ｗ 7.3.2 Wayfair市场定位 ｗ 7.3.3 Wayfair销售经营业绩 ． 7.3.4 Wayfair业务模式：销售平台→营销平台 Ｃ 7.3.5 Wayfair的趣味交互性营销 ｉ 7.3.6 Wayfair供应链管理模式 ｒ 7.3.7 Wayfair经营模式的优势 ． 7.3.8 Wayfair业务模式在我国的适用性 ｃ 7.4 One Kings Lane——从家居闪购模式切入 ｎ 7.4.1 One Kings Lane发展简介 】 7.4.2 One Kings Lane市场定位 电 7.4.3 One Kings Lane闪购模式体系 话 7.4.4 One Kings Lane闪购模式经营业绩 ： 7.4.5 One Kings Lane闪购模式面临的挑战 ４ 7.4.6 One Kings Lane闪购模式在我国的适用性 ０ 图表目录 ０ 图表 1：2008-2015年中国网民规模与普及率（单位：亿人，%） ６ 图表 2：2014-2015年中国互联网基础资源对比（单位：个，块/32，Mbps，%） １ 图表 3：2009-2015年中国Ipv6地址数（单位：块/32） ２ 图表 4：2009-2015年中国Ipv4地址资源变化情况（单位：万个，%） ８ 图表 5：截至2015年中国分类域名数（单位：个，%） ６ 图表 6：截至2015年中国分类CN域名数（单位：个，%） ６ 图表 7：2009-2015年中国网站数量（单位：万个） ８ 图表 8：2009-2015年中国国际出口带宽变化情况（单位：Mbps，%） 中 图表 9：国内主要骨干网络国际出口带宽数（单位：Mbps） 国 图表 10：2014-2015年中国网民各类网络应用的使用率（单位：%） 产 图表 11：2014-2015年中国网民各类手机网络应用的使用率（单位：%） 业 图表 12：2009-2015年我国电子商务市场交易规模（单位：万亿元，%） 调 图表 13：2009-2015年我国网络零售市场交易规模（单位：亿元，%） 研 图表 14：2009-2015年网络零售占社会消费品零售总额的比重（单位：%） 网 图表 15：2010-2015年我国移动网民规模及占网民比例（单位：万人，%） 【 图表 16：2014-2015年我国网民上网设备变动（单位：%） ｗ 图表 17：2011-2015年中国网络购物用户规模和网民使用率（单位：万人，%） ｗ 图表 18：2009-2015年中国移动端电子商务市场规模变动（单位：亿元，%） ｗ 图表 19：2009-2015年中国移动电子商务用户规模（单位：万人，%） ． 图表 20：家居建材电商营销链 Ｃ 图表 21：家居建材行业营销链体系的互联网本质 ｉ 图表 22：传统家装消费流程 ｒ 图表 23：传统家居消费存在的“痛点” ． 图表 24：家居建材行业电子商务的优势 ｃ 图表 25：2009-2015年中国家居建材行业线上线下销售收入比较（单位：亿元） ｎ 图表 26：传统家居建材供应链流程 】 图表 27：家居电子商务重构供应链流程 电 图表 28：互联网影响下家居建材生产厂商营销模式 话 图表 29：家居建材企业进驻天猫的利益相关者 ： 图表 30：改变家居建材行业未来竞争格局的主要因素 ４ 图表 31：家居电商相关政策汇总 ０ 图表 32：中国社会信用体系建设发展现状 ０ 图表 33：中国电子商务领域信用建设规划 ６ 图表 34：中国物流行业发展现状 １ 图表 35：中国物流行业发展目标 ２ 图表 36：2014-2016年中国第三方支付市场交易规模及预测（单位：万亿元） ８ 图表 37：中国网上零售市场AMC模型 ６ 图表 38：中国家居建材行业发展历史 ６ 图表 39：2009-2015年家居电商交易规模（单位：亿元） ８ 图表 40：2009-2015年家居电商市场渗透率（单位：%） 中 图表 41：2015年部分发达国家与中国家居网购比例对比图（单位：%） 国 图表 42：2015年我国网购交易品类占比（单位：%） 产 图表 43：2014-2015年家居电商交易品类格局（单位：%） 业 图表 44：2009-2015年天猫”双十一”交易额（单位：亿元） 调 图表 45：2015年”双十一”各大商场流量分布（单位：%） 研 图表 46：2015年”双十一”各大电商热门品类分布（单位：%） 网 图表 47：2015年”双十一”天猫住宅家居类热销品牌排行 【 图表 48：2015年”双十一”天猫主要家居建材企业销售收入（单位：亿元） ｗ 图表 49：传统家居建材行业分类 ｗ 图表 50：传统家居行业电商竞争格局 ｗ 图表 51：平台类家居电商竞争格局 ． 图表 52：垂直类家居电商竞争格局 Ｃ 图表 53：门户自建类家居电商竞争格局 ｉ 图表 54：建材家居电商市场占有率（单位：%） ｒ 图表 55：建材家居电商盈利来源 ． 图表 56：2009年以来齐家网交易额（单位：亿元） ｃ 图表 57：2005-2015年中国商品房销售面积（单位：万平方米，%） ｎ 图表 58：2015年中国家居建材行业市场空间（单位：万平方米，亿元） 】 图表 59：2016-2020年我国家居电商市场规模预测（单位：亿元，%） 电 图表 60：家居建材企业无法离开线下业务的原因 话 图表 61：家居建材企业线上线下的主要矛盾 ： 图表 62：家居建材行业的垂直电商平台业务系统结构 ４ 图表 63：平台型家居建材电商收入来源 ０ 图表 64：平台模式电商eBay的财务情况分析（单位：百万美元，%） ０ 图表 65：平台型家居建材电商优劣势分析 ６ 图表 66：平台型家居电商关键资源能力 １ 图表 67：自营型家居建材电商业务系统结构 ２ 图表 68：自营型电商亚马逊的财务情况分析 ８ 图表 69：自营类家居建材电商优劣势分析 ６ 图表 70：自营类家居建材电商关键资源能力 ６ 图表 71：不同商业模式家居建材电商的主要收入、成本和交易风险对比 ８ 图表 72：家居建材企业借助第三方平台模式发展优势 中 图表 73：家居建材企业借助第三方平台模式发展劣势 国 图表 74：国内四大B2C电商开放平台准入门槛对比 产 图表 75：国内四大B2C电商开放平台规模对比 业 图表 76：国内四大B2C电商开放平台账期对比 调 图表 77：国内四大B2C电商开放平台资费对比 研 图表 78：国内四大B2C电商开放平台扣点率对比 网 图表 79：家居建材O2O成本构成图 【 图表 80：影响家居建材电商流量转化率提升的方面 ｗ 图表 81：社交平台提升家居建材产品引流的关键点 ｗ 图表 82：团购网站提升家居建材产品引流的关键点 ｗ 图表 83：家居建材O2O打造极致客户体验重点 ． 图表 84：家居建材O2O厂家体验环境建设及营造 Ｃ 图表 85：家居建材O2O打造极致客户体验的方向 ｉ 图表 86：美乐乐业务结构图 ｒ 图表 87：美乐乐O2O模式图 ． 图表 88：2009-2015年齐家网交易量走势图（单位：亿元） ｃ 中国のホーム建材市場の状況の研究開発2016年予測レポートで 图表 89：红星美凯龙电商发展模式图 ｎ 图表 90：酷漫居O2O运营体系架构图 】 图表 91：天猫家居馆品类规划表 电 图表 92：2015年“双十一”天猫住宅家具类排名图（单位：元，笔，人） 话 图表 93：2015年“双十一”天猫家装建材类排名图（单位：元，笔，人） ： 图表 94：京东家居馆部分入驻品牌图 ４ 图表 95：东家居馆品类规划表 ０ 图表 96：京东家居馆入驻相关费用图 ０ 图表 97：京东家居馆企业入驻流程图 ６ 图表 98：齐家网线下入驻流程图 １ 图表 99：齐家网线上入驻流程图 ２ 图表 100：新浪家居商城部分入驻品牌图 ８ 图表 101：新浪家居商城入驻相关费用表（单位：元，%） ６ 图表 102：新浪家居商城企业入驻流程图 ６ 图表 103：搜房家居商城企业入驻流程图 ８ 图表 104：居然在线企业入驻部分品牌图 中 图表 105：星易家企业入驻门槛 国 图表 106：星易家入驻费用表（单位：元，%） 产 图表 107：星易家仓储物流图 业 图表 108：星易家企业入驻流程图 调 图表 109：2000-2015年美国电子商务市场规模走势图（单位：十亿美元，%） 研 图表 110：2000-2015年美国电子商务占零售市场比例走势图（单位：%） 网 图表 111：2012-2018年美国电子商务分品类占比走势图（单位：%） 【 图表 112：2011-2016年美国移动电子商务市场规模与结构走势图（单位：十亿美元，%） ｗ 图表 113：2011-2016年美国移动电子商务购物者规模与渗透率走势图（单位：百万人，%） ｗ 图表 114：2011-2016年美国通过移动设备至少一次购物的数量与增速走势图（单位：百万人，%） ｗ 图表 115：美国渠道演变图 ． 图表 116：你在网上购买家居产品会选择哪些渠道（单位：%） Ｃ 图表 117：你认为网购家居产品有什么优势（单位：%） ｉ 图表 118：你在网上购买过哪些类别的家居产品（单位：%） ｒ 图表 119：当你网购的产品不符合预期时你会怎么处理（单位：%） ． 图表 120：网购家居时碰到的问题（单位：%） ｃ 图表 121：取消订单的主要原因（单位：%） ｎ 图表 122：维修或退换货时的态度（单位：%） 】 图表 123：家居网购总体满意度（单位：%） 电 图表 124：网购家居产品的态度（单位：%） 话 图表 125：家居电商售后服务政策（一） ： 图表 126：家居电商售后服务政策（二） ４ 图表 127：家居电商售后服务政策（三）（单位：元） ０ 图表 128：2009-2015年我国家居建材行业市场规模增长情况（单位：亿元） ０ 图表 129：2015年中国家居建材企业成立时间分布（单位：%） ６ 图表 130：中国家居建材行业主要分布省份 １ 图表 131：中国家居建材行业细分领域市场规模及占比（单位：亿元，%） ２ 图表 132：中国家居建材行业建筑装饰部品及材料细分产品占比（单位：%） ８ 图表 133：2016-2020年中国家居建材行业市场规模预测（单位：亿元） ６ 图表 134：2009-2015年全国规模以上家居建材市场销售额及增长率（单位：亿元，%） ６ 图表 135：我国家居建材流通行业的区域性特征 ８ 图表 136：我国家居建材流通行业竞争格局 中 图表 137：2005-2015年全国商品住宅销售面积及同比增速（单位：万平方米，%） 国 图表 138：我国家居建材流通行业发展趋势 产 图表 139：2016-2020年全国规模以上家居建材市场销售额预测（单位：亿元） 业 图表 140：中国家居建材流通行业主要业态 调 图表 141：家居建材超市业态代表商家 研 图表 142：家居建材专业市场业态代表商家 网 图表 143：家居建材品牌专卖店业态代表商家 【 中国产业调研网 查看全文： 略………
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