 大家下午好，我谨代表中国汽车行业人力资源经理人组织秘书处向各位汇报一下2016年上半年工作的情况以及2016年下半年的工作计划。 我在汇报当中主要涉及两方面，一是2016年上半年，截止到今天之前所做的以及之后我们的计划。我们秘书处总结了一下，2016年上半年举行了六次会议活动，包括主席会议和专委会活动，做了两份行业对标报告和一次行业评选。整个跨度是从3月31日第一次召开主席会议，我们的工作机制是年头有一次主席会议，会和车企的部长汇报我们的工作安排。从6月至7月28日我们分别在上海、济南、大连众汽开展了薪酬专委会、绩效委员会和一次对标，总共五次。两个行业对标工作、薪酬对标活动工作是从4月1日开始启动，一直到6月30日，进行了整个数据的填报和编纂，是7月开始发表的。还有劳动用工数据填报自5月15日开始，到8月15日完成。还有行业评选，从4月10日至8月10日评选出了四位汽车企业人力资源创新奖。 我具体做一些展示，这是我们的2016年主席会议，当时主席会议一个是全年工作汇报，还有一个是“中国工程师专业资格认证的项目介绍”，还请到了上汽和吉利集团分别分享了员工股权激励和HRBP的案例分享。在2016年6月16日进行了绩效考核专委会专题工作会议，在上午，参加会议的一汽、东风、上汽、长安、北汽、广汽、华晨、江淮、江铃、奇瑞、重汽等11家成员单位，先后通过PPT分享了本公司绩效考核方式、考核工作情况，并进行了交流。下午请到了华东师范大学的著名教授来做演讲。在6月17至18日做了薪酬对标的专题会议，这个会议要基于两至三次的联合编纂才可以最终形成报告，这是当时的会议场景，这是一汽集团薪酬室副主任吴老师，今年的报告是由一汽来执笔的，当时只是做一个初版报告的分享。分享之后，这两个镜头是逐页的讨论修改数据。同时今年的对标增加了集团总部对标和商业车的对标。 这是薪酬对标的成果发布会，在7月中旬。这次发布会现场，我们除了对报告进行了讲解之外，主要是对明年或者是下一步的对标工作进行了讨论。同时，大家也计划在今年的下半年再举行一次基于对标成果比较优秀的企业，或者数据能够反映出良好管理的企业，我们要做一次经验的分享。这是7月27日我们在重汽承办的在济南劳动用工同业对标报告研讨会，所有的成员坐下来联合编纂。这个主任单位是华晨集团出一版初版，然后我们所有填报企业一起讨论、交流、完善我们的报告。在这次会议上大家形成了共识，我们决定在下半年专委会进行一次围绕企业管控和编制预算委主题的劳工用工人员配置的专委会的专题活动。 紧接着继续在重汽，是劳动关系专委会，上午请到了李博士，在座的各位比较熟悉，他主要围绕《构建混合所有制企业和谐劳动关系》这个议题来讲。下午请到的是郭燕君专家，他之前是劳动部的一位官员，现在主要给世界500强做一些咨询，他这次主要就《经济转型升级企业劳动关系管理》分享实操案例。两位专家还就当前经济下行、企业重组以及改制过程中发生的经济补偿金以及群体性争议等问题，从劳动合同法规、发条及具体案例等给学员们做了分享和交流。 |
