重运营模式。以极飞为代表，除了推出农用无人机系统，还自建农业服务队，为农民提供无人机植保等服务。这种模式下可以保证植保队伍的专业性，并且在植保过程中无人机的任何不足都可以直接反馈给生产设计团队，以便快速完善。但这种重运营的模式给公司的管理、资金都造成很大的压力。

　　3)整机和植保服务分离是未来趋势。随着行业的普及和成熟，植保无人机生产销售与植保服务相分离应该成为主流趋势，无人机生产企业专注于技术研发，而植保服务可以交给专业组建的飞防大队。例如极翼这类只专注于整体解决方案或核心零部件的企业。

　　对于提供植保服务的飞防大队来说，拥有当地的资源对于取得植保服务合同很重要，未来的竞争壁垒包括：

　　全面的植保数据库。每个地方拥有不同的地理特征、气候条件、土壤条件、病虫害种类，需要差异化的植保需求，已经抢占某地植保服务的飞防大队在前期植保过程中建立的植保数据库会对后续植保的效果影响很大。

　　规模化。拥有一大片植保服务对象的飞防大队规模化作业，成本较低，其中的某一个农户或合作社将服务改成外包给另一个飞防大队，后者的成本比然较高。

　　用户粘性和上游供应商关系。植保服务专业性强，农户和合作社更换飞防大队面临植保效果不确定等原因，具有很强的粘性。另外，飞防大队使用的无人机型号，必然和在当地设有售后维保团队无人机企业相统一，和上游供应商的合作给后来的小范围的进入者制造了门槛。这些保证了无人机植保服务的盈利前景。