但是问题也的确很多，如果不谈产品线单一和转型方向模糊，爱立信目前最大问题是恰恰是其引以为豪的企业文化：转型有如创业，特别需要艰苦奋斗和脚踏实地的精神，但爱立信从上到下都沉浸在一种过于舒适和自我的氛围里，每个岗位都没有太大压力，市场敏感度差，战斗力不足。近些年的转型口号虽然非常响亮，但是落地方案十分模糊且缓慢。

　　目前，爱立信的现金流还是来自于其无线与核心网的传统业务，但是竞争力却一直在下滑。

　　其实，爱立信一线早已感受到来自华为成长和诺基亚反弹的市场压力。业内对苏里接手诺基亚之后的改革，普遍都比较认可，供应链成本削减，战略和客户聚焦等方面都进行得有声有色。一直以行业领导者姿态“引领”全球市场的爱立信高层，是否正视过华为的崛起和诺基亚的回归，是个很大的疑问。研发、市场，供应链等部门，确实需要静下心，仔细研究一下华为产品的优缺点，更要学习人家的奋斗精神。

　　综合来看，爱立信还是有很强的基础，现网客户的巨大体量，美澳日韩台的市场壁垒，无线领域的深厚技术积累，大量有经验的员工，都是这家公司励精图治，再展宏图的基石。下面怎么走，是做大手术还是真的考虑出售，就要看董事会的态度了。