国际化给SaaS公司带来的好处无疑是巨大的——举例来说，想要进入类似ABB的外国公司，只需搞定第一个分公司，它的伦敦分公司、加拿大分公司、澳大利亚分公司等等则将纷纷加入系统，这个策略被叫做“cross sale”。

这就是为什么在美国成功的SaaS公司，会发现一个品牌客户每年给它贡献多达100-200万美金收入，因为它覆盖了全球30个地区的办公室。上面提到的美商会，在亚太区已有7个国家的美商会先后采用购买了EventBank产品，而美商会全球有150个办公室，后面的销售采纳速度会越来越快，这也是企业级SaaS产品的国际化潜力所在。

创业记：最后一分钟的坚持，或许就通向成功

谈完工作，Eric津津乐道的就是他2004年从北京骑行到威尼斯那次12000公里漫长旅行。而从中悟出的道理，让他在创业中受益匪浅。

Eric回忆说，“当时团队一共7个人，来自4个国家，但３个月后到终点时只剩下我一个人”。他们骑行的过程很糟糕，高速公路条件不好，大卡车随时会霸占路面、冲你按喇叭，夜晚不一定能找到落脚点……”。

那次旅行促成了Eric对于NGO和慈善的深刻理解。在旅途中，当他遇到困难时，他发现并不是特别有钱的人在帮他，反而是沿途很穷的人特别愿意跟他分享食物、水和咖啡，这促使他重新反思这个世界。从此他坚定地支持NGO慈善项目。

那次旅行还让Eric理解到，最后一分钟的坚持，或许就通向成功。有一天他遇到旅途中最倒霉的６个小时：首先是自行车坏了，车轴断了；接着被塔吉克斯坦边境的士兵搜查，他的东西和钱被洗劫一空；紧接着被凶悍的野狗狂追了好长一段路；最后被突然而至的暴雨淋得狼狈不堪……6个小时之内的连连打击，让他近乎都绝望。

然而，当他湿漉漉、无比沮丧地坐在一把长途汽车站椅子上时，一个陌生人出现了，冲他微笑，友善地递过来一把野生的葡萄……那一瞬间，他突然有了勇气，一下子改变了他那一整天所有的消极看法。这种感动，支撑他走完旅程。

至今，Eric仍和他的员工分享这个故事。他遗憾的是，那次旅程是一个人孤独地到达终点。时至今日，他相信这个结局不会重演，他将带领EventBank团队克服所有的困难，共同到达那个浪漫终点。