在8月19日乐视网营收暴增125.59%之后，22日，乐视网又迎来重磅消息。当天，乐视网发布公告称，中国国际广播电台与乐视网开展合作获得国家新闻出版广电总局批复同意。此举意味着乐视大屏生态全面获得提升，并将显著提高包括乐视盒子在内的大屏互联网智能终端的销量、加快用户规模增长，进一步提升市场占有率。

　　至此，乐视网大屏生态在政策支持上获得更加强力的支撑，腾飞之翼更加丰满，后期爆发更值期待。

　　2016年上半年乐视网营收爆棚：上半年营业总收入达100.63亿元，同比增长125.59%。营收结构进一步优化：其中广告业务收入超15.6亿元，终端业务收入超51.3亿元，会员及发行业务收入超31亿元，同比分别增长50.84%、171.13%和120.94%。

　　有业内人士分析认为，播控牌照方面与国广合作的顺利实现，彻底解除了乐视网狂飙突进中的政策风险，将使其能腾出更多的精力专心布局“客厅经济”，进一步加快业绩的增长步伐。

　　“客厅经济”进行时：家庭消费场景下的价值富矿

　　调查显示，中国智能电视(含互联网电视)保有量过亿台，已经成为中国家庭的标配。随着用户规模活跃度不断提升，其承载的视频内容、应用、增值服务具有十分巨大的盈利想象空间，而围绕智能电视构建的“客厅经济”生态也正日益成型。

　　简单地说，“客厅经济”就是在客厅场景中，以客厅智能硬件为依托，以智能电视为核心媒介形式，以家庭互联网为纽带，具有多人互动、轻松休闲、智能便捷等特色，以满足多成员、多年龄段的教育娱乐、健康医疗、安全防护需求而获取经济价值的经济形式。

　　互联网电视之所以能成为“客厅经济”核心的原因在于：首先，围绕互联网电视，家庭成员每个人都有大量的娱乐及其他活动，并且这些活动都具有很高的附加值；第二，电视在其他家电中天然就是客厅的互联网入口，掌握着大屏流量的分配；第三，电视厂商已经积累了大量可运营用户，数据挖掘价值的潜力是非常巨大。

　　业内普遍认为，基于互联网电视的使用场景主要有视频、游戏、电商、教育以及本地生活等五个生态类型。

　　奥维云网分析指出，2016年，视频生态将率先成熟，包括广告和点播产生的规模为160亿元，占到59%的份额。之后成熟的将会是游戏生态，预计2016年电视游戏的规模将达到45亿元。电商、在线教育的孵化可能还需要一些时日，但整体来看，基于五大场景的“客厅经济”的价值今年将达到204亿元，比2015年增长108%。

　　此外，到2018年，我国互联网智能电视保有量将会达到2.3亿台。到2020年，整个“客厅经济”所创造的硬件以及衍生的服务价值将会达到1.1万亿元人民币。“客厅经济”的兴起将打开家电市场的天花板。

　　重造“客厅经济”：领航者乐视建起行业壁垒

　　随着各大品牌的电视新品如龙卷风一样袭入客厅，“客厅经济”越炒越热。但是，任何一场变革的背后都只有一个真正的领航者。

　　有行业人士认为，在重造“客厅经济”方面，乐视超级电视有可以说是无可争议的领导者。在“客厅经济”布局中，乐视网以互联网内容服务为核心，反向整合视频产业链的操作思路，构筑了以优质内容为中心，开放平台、基础应用为支撑，以终端输出价值，多维度业务协同共进的生态格局。

　　艾瑞咨询在其8月2日发布的互联网电视行业分析中也指出，乐视网最主要的特征是形成了从内容到终端的生态链条和一个内部互补的生态系统，从而能充分享受产业链各个环节带来的收益。

　　而且，乐视网在互联网电视领域布局较早。

　　一是硬件产品丰富，如有自有品牌互联网电视一体机乐视超级电视、互联网机顶盒等，并且超级电视已经在市场上占据优势地位。数据显示，截至今年6月30日，乐视超级电视累计销售约700万台，今年下半年将很快迎来累计销量过1000万台的时刻。

　　此外，上个月LeEco收购美国最大的智能电视厂商Vizio，使乐视大屏生态全平台拥有超过2800万台智能电视入口，高达7.3亿的月活用户数。这对与上市公司乐视网来说，无疑是一个利好。

　　二是丰富的内容体系，乐视视频(网)目前拥有达5000部电影、10万集电视剧的全国最大的版权库，同时有丰富的自制内容，还包括提供一系列的音乐会、演唱会内容直播等。

　　乐视视频还在探索除视频内容之外更多的盈利方式。如，更丰富的游戏内容和互动带来的游戏收费；推出大屏购，提供视频内容的同时通过电商通道获得电商收益；推出儿童桌面，在电视上实现与儿童娱乐、教育市场的结合，进一步挖掘儿童市场的商业价值等。

　　此外，乐视生态孵化的第四个独角兽、覆盖全球60多个国家和地区数十亿人、拥有680个CDN节点和20Tbps储备带宽的乐视云，为乐视大屏生态搭建了支撑框架。

　　目前，乐视的大屏生态正将体育、音乐、儿童、游戏、影视、购物六大产业往乐视超级电视上迁移。乐视超级电视超强的内容资源，加上用户的井喷增长，都将不断完善大屏生态布局。

　　(本图来自艾瑞咨询《2016年中国互联网电视行业研究报告》)

　　众所周知，互联网电视企业目前根据产业链的布局可划分三个类型：终端企业、内容企业和全产业链企业。简单地说，终端企业只生产电视，内容企业只提供视频，而全产业链企业既提供视频节目又生产电视终端。

　　乐视网作为第三种类型企业解除了不必要的上下游企业间合作的羁绊，无疑占据了更加有利的地位。其在重造“客厅经济”中不断探索的创新实践，将给电视行业带来一场风暴式的“蝴蝶效应”，生态的行业壁垒也在慢慢形成。

　　牌照合作获批：政策支持助乐视网业绩腾飞在即

　　作为国内唯一的纯内资网络视频企业，乐视网一直在国家相关政策范围内进行创新，为用户创造全新体验。

　　目前，乐视视频的影视会员发展很快，由于硬件热销和优质内容拉动，今年会员同比去年有了很大的提高。乐视体育会员虽然还处于发展阶段，但是增速也非常可观，会员数量已经突破150万人。

　　据统计，乐视2015年总付费会员数已达2000多万，是单会员价值最高的互联网公司。2016年上半年，乐视网会员付费业务收入超27亿元，同比爆增152.07%。