还有一只潜在现金牛是彩票业务。互联网彩票因为一纸禁令被关停了，但解禁只是时间问题，这是一个模式清晰、体量巨大的生意，腾讯体育坐拥海量体育用户，与比赛结合起来运营体彩社区，未来进入体育彩票销售，商业空间十分可观。

5、体育内容硬件化是机会

腾讯体育探索会员服务之后，可与智能电视厂商合作，发布腾讯体育定制版电视，内置腾讯体育会员，满足球迷观看比赛的需求；可与VR设备厂商合作，发行可观看NBA VR直播的VR眼镜——美国《体育画报》已进行类似尝试，推出了VR版泳装特辑，随书附送Google CardBoard和App，腾讯体育未来会不会与VR设备合作？可能性很大，别忘了腾讯已推出VR开发者平台，聚集了不少VR厂商。总之，做内容的与消费内容硬件合作是新出路，这样即能优化内容消费体验，还能靠卖硬件赚钱，长期来看则可深度捆绑用户，可谓一箭三雕。

6、跨界周边产业放大价值

在前文提及的体育IP运营中，腾讯体育可延展出游戏、视频、音乐、动漫等周边内容，实现跨界运营，在新的内容形态上又有更多的商业模式可循，比如与腾讯影业合作发行体育大电影，这种跨界运营，将放大IP商业价值数倍。

一年多前，腾讯耗费巨资从新浪手里夺得NBA中国区网络运营权，一签就是五年，现在看来是十分明智的选择——腾讯遇到了互联网体育兴起、内容产业崛起、直播爆发式增长这几个千载难逢的机遇。腾讯体育还有这么多后手，NBA在其手里将会释放出更大价值，很可能会成为一颗摇钱树——就像魔兽至于网易一样。不同的是，NBA还将带动腾讯互联网体育战略甚至是泛娱乐战略取得更大的成功，NBA这个宝看来是押对了。

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