提起大亚科技，可能消费者所知不多，但要谈到圣象地板，相信大多数消费者都有所了解。作为上市公司“大亚圣象家居”(股票代码000910)的控股股东和圣象集团的全资控股公司，大亚科技集团始建于1978年。它是中国500强民营企业、国家高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业、国家重点林业龙头企业、国家知识产权示范企业。除了包括众所周知的圣象品牌在内的家居业务，大亚集团目前还拥有包装、汽配和转型产业共四大业务板块。

　　制定发展战略，明确企业导向

　　发展方向决定了企业的前进路径，对于大亚科技这样的上市企业而言，明晰的发展战略和企业规划至关重要。在产业调整和转型战略上，大亚走在了众多中国企业的前面。早在2004年就斥巨资聘请德国罗兰·贝格公司进行战略与管理的健康体检，制定产业结构调整和企业整体转型战略。

　　据大亚董事局主席陈晓龙先生介绍：近两年来，大亚集团进一步完善了战略规划，对内提出以风险抵押目标责任制的方式，在集团内部形成强有力的激励和约束机制;对外打好品牌战略，以创新转型为契机，进一步塑造现有的品牌。最近，中国品牌价值研究院对全国41个行业、3100个重点品牌进行数据采集研究，从中选出中国品牌500强。其中，圣象地板和大亚人造板品牌分别荣膺第231位和第409位。圣象的产品连续21年居全国市场销量行业第一，连续6年荣获“中国地产金砖奖”，创造了诸多“第一”和“唯一”。

　　坚定创新，引领打造互联网家居服务平台——宅尤加

　　大亚投资积极拥抱互联网，通过”材料整合带动装修服务，装修服务切入家装后市场“。其投资的互联网平台“宅尤加”项目，以”全案环保装修“作为切入点，利用网络优势和云数据，通过“科技化、年轻化、信息化”三大特点，保证了品牌商、用户、城市运营商和工人四方形成一个生态闭环系统，为用户在家装的生命周期里打造线上线下互通，标准化服务与个性化解决方案相结合的空间美化装饰平台、建材家居产品安装服务平台、O2O社区生活公共服务平台。通过“宅尤加”，用户只要通过APP、400电话、微信服务号，即可更加快速地进行微信下单，这一创新模式实现了企业由工厂到平台、生产到服务、制造到智造的跨越式发展。

　　(1)宅尤加社区体验馆：喝着咖啡和业主谈场二十年的恋爱，遇见就是一辈子!以社区店为中心，以社交活动增加用户粘性，打造社区客厅。

　　(2)原创设计师开放平台：海量装修知识、攻略，给用户超预期的装修方案选择。

　　(3)圣象优选产品为核心的材料体系：原厂采购、价低质优，大品牌，更环保，真正实现装修后12小时入住!

　　(4)快速设计工具：行业领先的设计软件，10秒出效果图、10分钟出设计方案，实现真正的“所见即所得”。

　　(5)全角色看工地：用户、设计师、监理、项目经理四种角色通过APP，实现施工进度可视化，解决用户信息不对称的痛点。

　　(6)流程管理系统：ERP全流程打通，帮助加盟商快速开拓业务，全国滚动加盟发展。

　　(7)供应链体系：现金直采、规模直采，一户一发、统筹配送，直接入户，真正让用户省时省心省钱。

　　(8)施工服务体系：通过多年家居建材领域积累的服务管控经验，建立标准化施工流程，制定适合家装的全流程节点。现提炼出36个节点标准化流程，用户可以通过手机APP随时随地查看施工进度，为其提供值得信赖的家装服务。

　　宅尤加力推”象二代成长计划“，带动内部二次创业

　　圣象的成功少不了过去二十多年全国各地3000家门店及经销商的共同努力，在“互联网+”大潮的时代感召下，大亚圣象在行业内率先推出内部创业项目-宅尤加，帮助”象二代“成长，继续领跑行业下一个二十年。

　　互联网的冲击，对于传统企业原有业务的影响，已经不仅仅是营销模式、客群关系、渠道布局模式的改变，更多的思维理念、商业模式的变革。这种影响在多数传统企业内部的评级是颠覆式的，是不可避免的。如果不能自我颠覆，则意味着外部力量的跨界颠覆不可避免，这也就是大亚圣象在行业内率先做出变革的原因。

　　据宅尤加CEO沈铭慈介绍：在传统企业的旧有业务模式和利益格局下，进行自我颠覆的主体缺乏必要的动力。虽然在企业家层面可以做出自我颠覆的号令，但是具体执行层面的中层力量无法自我颠覆既有的利益格局是一种必然。因此，在原有业务模式内部的整体颠覆，一方面风险较大，另一方面也不具可行性。基于这样的原因，大亚圣象打造全新的互联网服务平台”宅尤加“，发展新生力量”象二代“进行内部创业，减少原体系的束缚。

　　当下，创业几乎成为一个社会性话题，各种VC各种孵化器成为整个社会的标准配置，仿佛整个社会都成了一个大的创业孵化器，到处都是创业的话题、创业的团队、创业的人群、创业的服务机构，加之媒体铺天盖地的报道，仿佛创业成为每一个社会个体的标配，或者说必修课的节奏。”象二代“这个在大亚圣象体系内特殊的群体，身上有着不同于上一辈人的标签，有见识、有知识、渴望自我价值的实现，很多人不愿意接手父辈的产业，更希望打造属于自己的一片天地。

　　“互联网+”是概念炒作也好，是颠覆的号角也好，无论如何，互联网深度影响的全面争夺战已经开启，曾经的跨界豪夺案例成为了更多年轻人尤其很多”象二代“学习模仿的对象。更多的颠覆力量来自于传统企业内部，也同时来自传统企业外部，选择自我颠覆，还是选择被跨界者颠覆，是一个问题。

　　在“互联网+”浪潮之中，传统企业拥有着发展主动权，尤其在需要落地的家装服务行业，在应对所谓的互联网企业挑战的过程中底气十足。我们相信，”象二代“通过选择宅尤加进行新一轮创业，定会爆发出惊人的力量;同时，基于大亚圣象的原有优势和资源，必将打造出新的行业航母，领导下一个二十年!

　　未来已来，象二代，宅尤加等你来!