 携生态赢未来 维罗生态砖品牌战略年会完美落幕
12月16日，昊晟企业——维罗生态砖举行2018年度战略合作年会，昊晟企业董事长罗文强，昊晟企业副董事长罗妙玲女士、财务总经理罗燕清女士、维罗生态砖事业部总经理李文斌、产品事业部总经理谢珂等维罗高层领导人员，以及与维罗品牌长期战略合作的经销商、主流媒体等1000多人共同出席本次年度盛会，现场盛况空前、反响热烈。
维罗新未来，新战略，新动向，向来是行业媒体关注的焦点；2018年，维罗将再现大跨越，在产业链整合不断加速的背景下，维罗生态砖不断深化与核心经销商的战略合作关系，拉动维罗品牌终端客户的持续稳定发展，着力引导渠道转型、团队管理模式更新。 强大后盾是经销商的信心 自2016昊晟企业大合并以来，维罗生态砖一直保持着稳定的增长态势。昊晟企业董事长罗文强致辞中表示，企业实力彰显品牌优势，作为一个直面消费者的品牌，维罗已逐步建立起同行业品牌竞争的硬实力。这份底气，来自于维罗品牌强大的坚实后盾——昊晟企业。让经销商们看到了发展的机遇和成功的希望，同样，维罗总部对于每一位加盟经销商的服务支持和政策都是同行业中无法比拟的，同样也是维罗品牌实力的彰显。相信大家一起互惠共赢，能够迎接维罗品牌的高速增长。
昊晟企业董事长-罗文强
维罗生态砖事业部总经理李文斌也在演讲中对维罗品牌的2017年工作做了详细报告并针对2018年品牌提出了蓝图展望。李总报告中指出，维罗生态砖今年深耕细作，以“客户需求为中心”转型的思考，销售量增长保持着30%的速度，在陶瓷行业急剧下滑的环境下，维罗生态砖逆势增长，也说明企业的实力的毋庸置疑的；同时提出三·二计划，三大主流产品（通体大理石、通体瓷抛砖、生活会现代砖），两大概念产品（老鼠灰、子墨白）；
维罗生态砖事业部总经理-李文斌 产品事业部总经理谢珂也提出维罗2018的创新推广战略：围绕“产品、营销、市场、品牌、终端、战略”更使得维罗品牌聚集更大的优势，获得稳定长足的发展空间。目前已与国内上千家优秀经销商达成合作，实现了强有力的产业带。谢总亦为2018年未来市场推广模式作出演讲，谢总认为，终端市场店面的优劣势，不单单看产品价格和销量数据，更大的结果还是要归结到推广模式上，要让消费者从认识到认知，认知到购买是需要个过程的；紧贴当下消费潮流趋势，从空间设计到色系搭配，接地气的推广方式都是客户需要的，让客户自己变得专业，也是维罗品牌要做的。
产品事业部总经理-谢珂 推广模式越发接地气 多数陶企对下游经销商的管理粗放，缺乏整合能力，缺乏对经销商产品风格的认知，更谈不上对设计有什么概念。而维罗生态砖产品事业部研发中心康经理提出，维罗对产品风格趋势作出更新模式，此次演讲主要表述两大概念产品（老鼠灰、子墨白）的色系搭配与产品规划，应用在现在流行的设计风格中。同时，他也现场演示了产品搭配出来的风格。
产品事业部研发中心经理-康春生 为了让经销商团队对产品认知更深，卖产品的时候会卖设计，这次峰会，维罗生态砖携手合作“轻而易举”设计软件推行最新功能与做图特效，这个软件，达成了经销商店面在销售过程中能进行设计思路的表达，能够比专业的软件缩短更多的时间，快速地出效果图，可以让消费者自己选砖，跟进顾客家中的模型建模，形成最终的产品表达效果，经销商们都感到很惊喜。 少数人先富带动后富 值得注意的是，陶瓷企业在实现快速发展的同时，往往能有力拉动下游经销商发展，但是，经销商发展中，有的领悟能力很强，有的弱，那么就要树立标杆。这次峰会，特别给予维罗品牌优秀的经销商提供了一个展示平台，也希望通过他们作为标杆，带动后面的经销商一起发展。 在维罗生态砖品牌分享会上，杭州郑总演讲了自己在杭州市场上的渠道运营经验，他认为经销商必须要有自己的核心主渠道，再辅助一到两个辅助渠道，这样才能发展长远，才能做强做大。长沙黎总演在现场分享了经销商的转型战略，他提出经销商最好要分工明确，建立公司化的运营机制，才能在业绩上有显著的提升，另外之前几年大家都是纯卖砖，一定要转型，从卖砖到卖文化，卖设计，卖理念，卖生活等，这样才能提升自己的品位，也能提升维罗生态砖品牌的核心地位。
杭州郑总
长沙黎总
南宁罗总
开平张总 峰会最后，维罗生态砖在现场举行了维罗品牌表彰会，表彰了来自国内的30多个优秀的核心经销商，希望他们起到模范的带头作用，先富起来，带动后面的经销商一起富起来。这也是中国经济发展的核心思路，同时也是维罗品牌发展的核心思路。在晚间的订货会现场，维罗生态砖新品牌一举斩获3000万的销售订单，为2018年打下了良好的基础，维罗战略峰会圆满成功。 |
