日前，广田集团2018中报亮相。2018年上半年，广田集团积极采取多种措施跟紧行业新发展趋势、应对国内外政治、经济环境的变化，不断加大营销、生产力度，业务取得了较大幅度的增长，实现营业收入 608,897.85 万元，同比增长 17.52%；实现归属于上市公司股东的净利润 28,062.36 万元，同比增长 30.29%。

　　展望下半年，广田集团将继续聚焦全年工作目标，重点做好以下几项经营管理工作：

　　1、继续优化市场营销体系，加大市场开发力度。下半年广田集团将在营销体系日趋成熟的基础上，继续执行“三大”营销策略，聚焦优质项目的承接，多维度明确项目承接底线，切实提高公司订单整体质量，增创效益；继续集中优势资源，通过设立分公司、办事处等组织形式，不断巩固华南地 区、西南地区等优势区域的市场份额，大力开拓华中地区、京津冀、长三角地区等大市场的业务。同时，继续跟紧、把握雄 安新区、深汕特别合作区、粤港澳大湾区、海南国际旅游岛等区域的开发建设进程和政策机遇，做好业务布局，并聚焦于旅 游、生态、休闲、养老等产业的新兴市场。随着国务院《关于进一步加强城市轨道交通规划建设管理的意见》的出台以及国 家发改委正式重新启动了全国轨道交通(包括地铁、轻轨等)建设审批工作，城市轨道交通的建设将进入新的一轮的规范有 序的发展，公司也将继续发挥在城市轨道交通装饰装修细分领域丰富的设计、施工经验，大力开拓该细分领域市场，继续提 升市场占有率。

　　2、继续贯彻精细化管理理念，提升项目盈利水平。下半年，广田集团将继续深化“二次经营”的理念，提高“二次经营”的水平；继续加强项目商务策划的培训、管控与过程 服务，实现策划的落地创效；加大项目管控力度，完善项目实施各项管控标准和流程，做好安全文明施工，做好劳务管理， 做好资金管理等，有效控制项目成本。在供应链管理上不断完善招标流程，把采购向源头延伸，进一步提高和发挥供应链体 系和采购平台的能力，使成本得以进一步控制。

　　3、做好结算收款工作，保证现金回款。广田集团下半年将重点做好项目的结算收款工作，进一步提升经营单位和项目部的回款意识，紧盯合同付款节点，加大项目 结算回款力度，严格执行项目结算奖惩机制，促进项目的回款速度，切实提升公司资金周转效率、改善现金流。

　　4、做好人力资源储备和培养工作。下半年，广田集团将重点发挥广田学院的功能，针对生产、商务、营销、劳务管理、材料管理等各个专业环节，加强课程体 系和讲师队伍的建设，着重关注授课质量、培训与生产的协调，继续加大对人才培养的投入力度。同时，继续贯彻导师制， 切实做好应届毕业生的培养工作；针对幕墙设计、商务等紧缺性岗位，加大专业技术人员的引进力度，成建制地引进团队， 提前做好人才的蓄水；加强公司制度和企业文化的宣导工作，保障企业高效、平稳运行；重点关注新成立的经营单位的人力 资源管理和组织架构的建设，加强相应人才的配置、引进和激励力度，有效配置企业资源，保障企业实力持续提升。