由于产品本身问题、对市场预测不准确、终端销售能力不强等原因，库存一直是服装行业的老大难问题。

　　库存成企业良性发展的绊脚石

　　对于这些企业来说，就算是核心资产也会快速贬值、变成负债，更何况是这些积压的库存呢?

　　同花顺数据显示，截至2018年9月30日，A股85家纺织服装企业中，存货超过1亿元的有81家，存货超过10亿元的有20家，其中，雅戈尔的存货甚至超过了100亿元，高达144.35亿元。85家纺织服装企业的总存货量高达985.64亿元，远远高出他们的净利润总和172.51亿元，而且几乎所有企业的存货量都大大高于它们的净利润。美特斯邦威、佐丹奴、真维斯等曾经红极一时的休闲服装品牌，就曾因2012年的库存危机导致资金周转困难，在关店潮中走向没落。

　　不止如此，当服装企业申请IPO时，过高的库存也会引发市场对企业经营实力的质疑，当年淑女屋等IPO被否的服装企业，都是因为高库存，当时它们的库存率大都超过资产的四五成。

　　爱库存将“烫手山芋”变为利润增长点

　　然而，让市场有些意外的是，这些令企业头疼的“烫手山芋”，却成为了一些新零售企业的创业洼地，并以此开拓出了一个全新的赛道，比如众包分销平台爱库存。

　　事实上，做库存生意并不是新鲜事，此前也有不少企业做过尝试。但是，爱库存首次把库存、分销商与社交电商连接在了一起，独创了S2b2C模式，S是供应商，b是分销商，C是终端的消费者。b的来源主要有两类：一类是原来就在做代购的微商，一类是由消费者转化而来的分销商，他们共同购成了爱库存的职业分销商群体。

　　爱库存立足于满足品牌商加快库存周转、快速回款的强烈需求，通过在上游直接对接品牌方，在下游为数百万职业分销商搭建平台，借助社交电商的爆发力，带动分销商们的能动性进行销货，创造了一条极为高效、健康的清库存通道，销售期48小时，却可实现5天入驻、7天回款，解决了品牌方销货难、销货慢的问题，并且依托微信生态，有效地维护了品牌形象。对于一些现金流紧张的服装制造业来说，这一点极为可贵。

　　鉴于独特、有效、全新的S2b2C商业模式，爱库存在2017年9月正式上线的第一个月，销量就突破千万元，当月即获得钟鼎创投A轮融资1亿元;2018年6月获得君联资本领投，钟鼎创投、建发集团跟投的5.8亿元B轮融资;2018年10月再次获得1.1亿美元B+轮融资。

　　有了独具特色的商业模式和5000+国内外优质品牌做背书，爱库存还在积极推进“出海”，将国内品牌送出去，把国外品牌引进来，通过颠覆性创新，为这些本不为人所看好的隐性资产找到新的升值空间，为企业带来新的利润增长点。