 “从第一次提这个事的时候我就讲的很清楚，这是我一定要做的，无论如何，但是希望尽量可以在IDG做。”李丰毫不犹豫的告诉记者，但最终由于变革性太大，他不得不和志同道合的伙伴们成立FREES，专心做这件事情。 在峰瑞资本的第一次媒体见面会上，李丰揭晓了变革的第一步： 首先是引入管理费对赌条款。在基金到期时,如果基金的投资收益少于3倍,峰瑞资本将向出资人退还全部管理费。若收益高于3倍,则资本将收取更?比例投资收益分红。这一变化将使得传统VC的管理费“铁饭碗”被打破,收益与绩效直接挂钩。 此外，在基收益分配上打通了内外部。外部项目的推荐可获取项目5%的收益，内部执行团队获得5%。 其次是降低了出资门槛，出资额度只要在100万人民币(20万美元)以上,经峰瑞资本挑选后即可成为出资人。 但FREES的变革不局限于此，甚至这只是一小部分。“我们还有更大的动作，大概在10月份后期可以公布。”李丰咳嗽着，但言语中仍然充满了对事业的激情。 另外，据李丰透露，FREES的募资情况非常好，现在有意向的资金大概有十四五亿，远远超过目标10亿元。 顽童初心 “我的性格比较适合做投资，因为有非常大的好奇心，很愿意把事情搞清楚，而且很喜欢和不同类型的聪明人打交道。”李丰兴奋的说。 这的确是他，总爱不停的思考事物发展的趋势，当事实证明自己对趋势的判断正确的时候便很快失去了耐心，转而思考更深度更前瞻的东西。他就像一个儿童，一旦学会了玩一个玩具后便对这个玩具失去了兴趣，转而去玩那些自己尚未摸索清楚怎么玩的玩具。而与之前不同的是，现在的李丰是要找一大波他所喜欢的“成熟闷骚理想主义男”一起做个大玩具。 李丰多次表示，FREES要做的不仅仅是一支基金，其实李丰真正想做的是一个可以有更多人参与的大平台。为了吸引更多聪明且强大的小伙伴加入，FREES所有创始人的占股甚至不到总数的三分之一，留了三分之二的股权用于吸引更多的小伙伴。 纵观李丰过往的职业历程，每一程无不像是一个在不断寻求新玩具的顽童。新东方七年，几乎把所有管理岗位都做了个遍，感觉互联网有意思就去创了个业;公司发展还不错后又开始做投资。投资的每一个领域都是全新的，不断变化的，需要人强大的反应能力和学习能力，而他乐此不疲。 在IDG的七年更是折腾的七年，李丰在自己不断成长的同时，也推动整个集体和他一起变革着前进。尽管每一次内部的变革的同时都是流言纷纷，但他仍然没有改变自己，依旧是想起什么感觉对的、有意思的事情便去做，只是他做的事情越来越大，观众也越来越多，影响力也越来越值得期待。他在基金第一次媒体见面会上也不忘深情地感谢老东家：“过去七年间做出的成绩，都要感谢IDG这个舞台。” 这次李丰和他的朋友们一起成立的FREES，没有任何的前车之鉴，也比以往的每次变革程度都要大，有人说他可能会得罪不少同行;甚至有人怀疑他说的这么大就是为了吸引眼球，也有人说他锋芒毕露。 “这么折腾是因为这是一件面向未来的事情，核心是有点变革和理想性的，去做应该挺有意思的。”李丰说，“我的成就感不来自于改变本身，而是来自于看见这件事情往你认为正确的方向发展，是有意义的事情，假如这些改变导致整个团队和商业模式越来越正确，这就是意义，而不是别人觉得你做出了改变而有意义，因为不是为了改变而改变。” 驱动李丰像个顽童般不断变革着向前走的是他内心深处熊熊燃烧的好奇心，而不是要颠覆谁的野望。 “我希望能找到各行各业里的牛人，大家一起做想做的有意思的事情。”那个曾被叫做“丰帅”的翩翩青年已经在不知不觉间变成了他创投圈里人见人喊的“丰叔”，但不变的是他那颗任性的不断找新玩具的顽童之心。 |
