10月18日，广东益米科技有限公司创始人兼CEO苗壮志在做最后一次路演练习，他将参加在北京举行的“互联网+全国大学生创业大赛”。早在今年6月，他的项目就拿到了数百万元的天使投资。

　　苗壮志今年24岁，刚刚毕业于广东外语外贸大学的他，已经是一个创业老兵，在做好最后100米校园快递配送业务上切入，进入校园社区O2O行业，并成为广州大学生创业的领军人物。

　　作为一个刚踏上社会的“毛头小子”，苗壮志显得少年老成。一个才成立一年的公司，便引来阿里的资深运营人才，也有曾经得到谷歌工作机会的技术大牛，还有在三星工作的女朋友的老师的配偶……一些人的工作经历比苗壮志多好几年，从合伙人的结构来讲，这已属于非常难得的“倒挂现象”。

　　苗壮志究竟凭着什么特质和天赋，引来了记者在采访中发现，正如他所言，CEO最大的魅力并不一定是某个技能方面超凡卓绝，最重要的是“私信力”，也就是兑现承诺、证明自己的能力。

　　记者：听说益米科技团队很多牛人，尤如马云当年的“十八罗汉”，而你们合伙人现在已经有17人了，能介绍一下你组建团队的情况吗?

　　苗壮志：我们团队在2013年10月由三个大三的学生创始，当时做中行信用卡的业务，我们都不是技术出身，从这个点切入后发现我们的专业素养不够，就不断地去团结一帮专业技能方面比我们强很多的小伙伴，当中绝大多数还是在校生，到2014年的时候，我们这帮小伙伴就有15人了。2015年至今，全职员工一共25人。

　　记者：后来的团队里面有哪些专业领域的大牛?他们怎样加盟过来的?

　　苗壮志：企业的竞争本质上还是人才的竞争。最优秀的人才一定是靠吸引来的，你开再多的工资本质上都是不靠谱的，你能开得起月薪1万，就有公司开2万。对于经验更丰富的前辈，更多的是用事业心来团结他们，不管是职场也好还是做事情也好，他们在行业内有一定的沉淀，作为刚起步的创业团队，你要让这些牛人看到你们在成长，并且最好你的成长是超过他的预期。

　　记者：怎样挖过来，可以举例说说吗?

　　苗壮志：我们这里的CTO叫黎鑫，是80后，他是我女朋友的老师的爱人。我在2014年的5月认识他，当时我只有一间办公室，里面就一张桌子，我跟他讲我们接下来怎么规划，我叫他鑫哥。鑫哥因为是程序员出身，很严谨，他听完我说的以后，点了点头，没有发表任何观点，就离开了。但是我过两个月又叫他看一看，我说两个月以前跟你吹的水已经成现实了。这么反反复复大概三次，7个月后，他发现我和这个团队真的会把说的兑现，而且很多看起来不那么容易做到的事情，也真的一步一步做到了。于是，2015年1月1日他正式入职。

　　记者：有能力将项目做好，这是一种让人愿意加盟的理由，但是作为年长的资深人才，为何愿意和一个年纪小好几岁的CEO共事呢?你如何让他们愿意团结在你的身边?

　　苗壮志：我觉得，找到合适的创业伙伴只能用4个字：以诚感人。因为这一块不要用任何的技巧。黎鑫过来以后，又来了一位比较厉害的80后，是我广外的师姐，她跟黎鑫做过只是一个月的同事，我跟她前前后后沟通了也是近8个月的时间。她之前一个人带100多个程序员，在技术方面的沉淀，把我们整个团队的技术框架就搭起来了。

　　我们这一帮人就好像中间是月亮，外面有一圈小星星，这样就把整个团队给带起来了。我们当时还概括了一下，比如说平等、尊重、开放、包容等等，通过这样的共识我把这一帮人团结起来。我认为一家公司最好的留人方式是，小伙伴发现他是跟着这家公司一起在成长的。