湛江奥体中心 碧海银沙网讯（图文/许中儒 编辑/文 和 棱 枫）随着市场经济全方位地浸透和激励于社会的各个领域，一直来几乎铁板一块的体育部门、此中尤为直接关乎于通过体育消费而积淀打造成城市体育产业的体育场馆营运和体育队伍建设，无疑成了一个两种不同理念影响下两种不同操作机制矛盾交织的“瓶颈”。如何化解？既近乎破解“哥德巴克猜想”般世界难题的通识；更为一个城市如何将万民参与的体育转化为消费支柱之一的开门钥匙。
广州奥体中心 开门迎客，综合利用 湛江籍中国第一代女足、广州奥体中心场馆部经理陈霞开门见山：“在市场经济的大潮拍卷之下，在计划经济年代一直只为专业体工队训练和国家、省以上比赛所专用的大型体育场馆设施。今天早就打开大门广纳五湖四海的宾客，以赛养场、以队养场、以训养场、以一系列方方面面的社会活动养场。否则，动辄几十个亿的建设投入的每一大型体育场馆设施、包括星罗棋布于全省各市县及各高校的体育场馆设施，别说形成拉动体育消费的杠杆；连维护、保养、更新等等的日常基本费用，你都唯有向政府财政伸手。这与当下世若烈焰的群众性体育运动、俱乐部化的体育实体营运这一不可逆转的发展趋势，相符吗？” 陈霞以广州奥体中心为例给我们作了一个前后悬殊的鲜明对比：1998年投资16.7个亿为承办2001年第九届全运会而建的的这一大型体育场馆，用途单一，全运会后就一个“亏”字。改变管理观念、活化市场经营模式之后，打开大门迎客，这里马上变成一片红通通综合性体育消费的天地。它除能举办国际最高级别体育赛事外；还多功能地开发经营体育场内的宾馆、新闻会议中心、药检中心、体育俱乐部、会所、商场以及休闲娱乐设施等。以队养场、以训养场，附奥体中心在原有简陋基础上扩建的广东省黄村体育训练基地，包括足球、田径、马术、射箭、棒球、垒球、曲棍球、现代五项等训练场。围绕奥体中心增建的世界大观、航天奇观、高尔夫球场、科学中心等旅游景区以及辐射比邻的华南理工大学、暨南大学、华南师范大学等大学校区形成可持续性的互动。特别是通过承办2010年亚运会，将之打造成集竞技体育、群众体育、文化活动、旅游观光、医疗康复、休闲娱乐等于一体的大型体育文化中心。2010年亚运后，广州奥体中心迈向盈利。目前，已成为广州市和广东省体育消费的巨力杠杆。 陈霞特别指出，湛江要拉动体育消费，投资厚重、具备规模的奥体中心牵一制百。而这其中，开门迎客、综合利用更是首当其冲。 改变机制，势在必然 王中丙市长在作拉动我市体育消费的专题调研中，对我市的体育场馆就明确指出：“免费向广东市民开放场馆，广开大门，甚而至于改变营运机制。”这可谓一语中的。 有人质疑：“一边要追求消费；一边却免费开放。这不矛盾吗？”目前在我市首创仿真激光手枪射击训练俱乐部经营的湛江籍广东射击名将匡海健道出了此中的辩证法：“我们的俱乐部设在湛江中国潜水学校的青少年阳光体育俱乐部，新开乍办，总考虑如何吸引消费人群？结果，一位在广州经营健身体育俱乐部的队友告诉我，免费开放一周，开门迎客，让大家先认识你！”果不出所料，广大射击爱好者在亲历尝试、了解领略的基础上，深深为这项目前我省空白的高新科技体育运动项目所吸引。现在，不单父母亲带着孩子来打、青年男女情侣相约齐齐来打；不少单位和学校更在周六日和节假日专来我馆设赛，把它作为集体体育锻炼和休闲活动的首选。现在短短二个月，到我们射击馆来消费的个人和团队，都要预约；我们也提前收回了投资成本。事实证明。热衷体育运动的湛江广东市民，体育消费的潜在空间是巨大的。 他批评说，不能抱着市场经济的“老黄历”不变，如我市体育部门的不少理应向广大市民免费开放的场馆，偶遇节假日的免费开放，总是扭扭捏捏、犹抱琵琶半遮面的，好像是“恩赐”了市民，包括一年一度的六一儿童节的免费游泳，儿童也要衡量身高、家长更需门票照买。连市场经济“欲先取之，必先予之”的消费之道都不谙，引出了不少批评意见。其实，这骨子里，就是陈旧的体育场馆经营模式。你把综合设施都全盘启动，以全方位的优越服务迎客，北京鸟巢那么巨大的场馆都盘活了，你还斤斤计较于眼前的一张门票十几二十元。怎么拓展消费？又怎么形成产业？ 目前在湛江32小创办湛江最大规模的校友篮球训练运动的我市篮球高级教练黎志雄说，拉动体育消费，要把目光放在源源不断持续发展的中远期。他在该校铺开的少儿篮球训练是公益性的，一个年级就选拔了30人，整个学校超过100人，以此作为样板在整个赤坎区小学铺开。他说：“按照老一套做法，我组织教练进行训练分文不收，岂不大亏？但你匡算一下，每个小队员都要购买球鞋、球袜、球衣、球裤、篮球和组织观摩、交流比赛等等，全面推广，这又是一个什么消费概念啊？而一级级把他们培养成才的过程中，更形成了一条越滚越大的消费连跳。这，正迎合了社会发展对体育文化的愈加追求；既拉动我市的体育消费；又为我市一度滞后的青少年篮球运动注入新机。” 赤坎振东跆拳道馆戚桂榆深有体会地说：“为什么我市民间创办的跆拳道馆、健身馆、瑜伽馆、桌球馆、足球俱乐部、羽毛球俱乐部和游泳培训班等，在这短短几年风起云涌、形成我市体育消费的主体渠道。这，既证明了我市体育消费市场的广阔；也证明了机制改变是决定赢得消费市场的先决。但要汇成我市消费支柱的体育产业，政府经营主要体育场馆设施的那一块，还需要紧跟形势全面地动起来。”他指出，像我市把奥体中心、奥帆基地等大型体育场馆设施交由经济实体来经管，就是迈出了机制改革的可喜一步。像体育消费俨成国民消费六大支柱之一的欧洲各国，一个体育俱乐部就经营整个城市的体育消费市场，如英国的曼联足球俱乐部，它不单止是比赛赢利、赛场赢利、运动员的转会赢利、运动用品产销赢利、提供青少年技术培训赢利、广告赢利；他的一个场馆，就是一座展览馆、一家营销展厅、一处世界各国旅游的参观景点......当我们湛江的体育消费朝着这一方向学习、实践，假以时日，我们诸如“徐益明国际跳水学校”、“姚喜明羽毛球训练基地”、集体育、文化、娱乐、旅游、会议、展览、会所等等于一体的“湛江奥体中心”等充满地方特色的体育品牌纷纷树起时，我们湛江才有堪与工农业经济比翼齐飞的体育产业；我们的体育消费才能内涵丰富而外观亮丽地融入到日益满足广大人民群众精神和物质生活需要的进步社会中。 |
