（原标题：每经独家对话蒋立章：连通格拉纳达和重庆力帆 以低成本运作为足球产业造血）

蒋立章首次面对财经媒体，将个人进军足球乃至国际主流体育项目的商业思路及创新模式和盘托出，在与《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）长达1个多小时的交流中，谈到每个收购案背后不为人知的点滴，蒋立章如数家珍。

每经记者 孙宇婷

"蒋总太忙了，过的是空中飞人的生活，我们也经常联系不上他。"长期在中国和欧洲之间奔波，想要约到蒋立章，有时可能需要一点运气。直到采访前一天，公司才告知，"蒋总刚好明天在国内，你来吧！"于是，《每日经济新闻》记者匆忙订了机票。

双刃剑体育公司（desports）位于上海普陀区一幢写字楼内。走出电梯口，记者远远就看到一堵白色砖墙，印着desports的公司Logo，风格简约。前台左侧是皇家马德里俱乐部全体球员签名的球衣，被裱起来挂于墙面，右侧则摆放着一台桌式足球，从进门起，体育公司的气息就扑面而来。整个办公室呈开放式布局，清一色的年轻人。

半小时的等待后，记者见到了蒋立章--黑框眼镜、黑色POLO衫加黑色中裤，白色运动鞋，看起来精神奕奕，虽然刚从机场赶来，却看不出一丝倦容。

这是蒋立章首次面对财经媒体，将个人进军足球乃至国际主流体育项目的商业思路及创新模式和盘托出，在与《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）长达1个多小时的交流中，谈到每个收购案背后不为人知的点滴，蒋立章如数家珍。

讲海外收购：篮球会成为新的风口

NBD：足球是个烧钱的行业，切尔西、曼联背后都是世界顶级富豪的资本支持。您个人完成了对西甲俱乐部格拉纳达的98.13%的股份收购，对格林纳达的投资，您有没有规划？

蒋：说实话，我不是（切尔西老板）阿布，我投资俱乐部纯粹是因为我们的商业逻辑。2014年底，我们公司最早出去跟俱乐部谈，一开始是谈英超，包括现在的阿斯顿维拉、西布朗维奇等等，见的都是老板级。但那个时候不论是我们的财力还是我们的想法，都不太成熟。2015年，我们锁定了英超、意甲、法甲，后来我们接触到意大利波佐家族，最后敲定了西甲格拉纳达。

为什么要收购足球俱乐部？我个人认为，这背后的第一个商业逻辑就是，过去中国足球处于边缘地带，如果要做足球，就要进入别人的核心地带；第二个，我为什么收格拉纳达，因为格拉纳达它是中小型的。现在中国懂足球的不多，真正的团队也很少，所以你给我一个大一点的俱乐部我真的驾驭不了，中小型的我还可以控制住并借此学习一下。我们希望通过格拉纳达这个足球俱乐部，去学习、了解、尊重足球的一些规律，虽然它小，但五脏俱全。当然了，我本人也是非常热爱足球的。

NBD：格拉纳达俱乐部实际上最早是您自己在收购，没用到资本市场的力量？

蒋：会用资本的力量。我先个人收（购），收（购）完之后，我们成立了一个当代明诚足球俱乐部管理公司，未来很多俱乐部都会归结在这个足球俱乐部管理公司。我也是这个足球俱乐部管理公司的股东，整个足球俱乐部管理公司的发展，未来是我在负责的，包括可以透露的，我们已经邀请了一到两名在足球界非常有名的人参与到这个足球俱乐部来统筹规划。

NBD：关于西甲格拉纳达俱乐部，其实外界还是有一定担心，因为格拉纳达是处于刚刚保级的水平，如果降级，对你投资有没有影响？

蒋：我们在收这个俱乐部的时候，它就处于降级边缘，那个时候其实我已经做好心理准备，降级了就重新打回来。

有幸的是，我们进去之后，从体育总监到总经理，呈现出一种欣欣向上的氛围。当然，有一些历史的问题，比如说有媒体报道说走了好多球员，那是因为波佐家族之前通过球员的买卖关系，有一些遗留的问题必须要把球员带走。

对于我们来说，我们的体育总监是皇马以前的体育总监，包括我们最近签了一个南美解放者杯的厄瓜多尔国脚（何塞·安古洛）24岁，很多人抢他。热身赛5场，我们的成绩是3胜1平1负，整个球队展现出来的面貌是非常好的。我有信心，今年肯定会跟往年不一样，我们也没有进入欧冠的这种决心，至少我们给自己定的一个目标，是早点实现保级。我们现在用我们力所能及的预算范围，用正确的人、买正确的球员，然后使球队的成绩能够一步步往上。

NBD：您以个人名义入股明尼苏达森林狼队，成为NBA史上首位中国股东。此次投资占比并不算大。这是您个人玩票之举，还是看到了篮球市场的潜在机会？

蒋：我的投资占比是5%，球队股东现在就是3个人，在我进入之前，森林狼老板格伦·泰勒就占了90%。其实谈过很多NBA球队，在天时地利人和的情况下，接触到森林狼。最重要的是，森林狼的老板今年已经79岁了，而且他是NBA老板联盟的主席，他在整个NBA具有举足轻重的地位，从他身上会学到很多东西。

投资NBA，肯定是因为看到了篮球的潜在的机会。我的团队是一个市场化、国际化的团队，我们很清楚地知道整个市场的卖点在哪里。

当现在很多人做足球时，在2015年终我们在欧洲做足球布局的时候，我们就想到了篮球。说到篮球，NBA肯定是最高的殿堂，那个时候就跟NBA进行沟通，其实我们是有这种市场化的脉络，才促成了我们想去做篮球。

我们可以预见得到，在今年年底或者明年年初，篮球会成为新的一个风口，所以我们希望能够在风口来临之前，抢占我们的资源。

NBD：在跟国际性的团队在打交道时，您觉得他们的主要诉求点在哪里？

蒋：比如我们跟（现曼城教练）瓜迪奥拉合作，我记得是2014年11月份第一次见面，感觉（他）高高在上。首先，你是以一种谦虚的状态去跟人家学习，必须有这样一种心态，不是说你有钱你就怎么样，你还是要去学习，；第二，你要热爱体育、懂体育，这是基础。热爱体育，才能够产生共鸣；第三，你要表现出你的专业性，人家可以从你的口中或者从你的身上学到东西；第四，你要给人家提供增值的服务，比如以前他不知道我可以做版权，我帮助他跟PPTV和苏宁合作了西甲版权；最后一点，因为毕竟是两个国家，在国际化过程当中，你跟人打交道要宽容，要有足够的胸怀去包容。