说实话，有些时候你跟海外客户沟通，法国人有法国人的一套，西班牙有西班牙的一套，这些东西是完全不一样的，所以你需要站在别人的角度，站在别人的文化中去想，然后再放回到自己的位置，你要用自己一种宽容的心态去面对他们，去拥抱他们，可能有些时候就融合了。

首谈国内球员加盟西甲争议：尊重足球规律，也希望中国球员有机会

NBD：之前媒体报道，重庆力帆球员冯劲与另一名球员王梓翔将加盟西甲格拉纳达足球俱乐部。但格拉纳达主教练却说"完全不知情"。您对此有什么回应？

蒋：当时我们没有说过要去一线队，像王梓翔现在才18岁，他怎么可能去一线队？是一些媒体在断章取义。

欧洲足球整个体系跟中国足球还是不太一样的，主教练上面有一个体育总监，所有的教练都由这个体育总监来管，他制定整个球队的一线队、二线队、三线队。当然，一线队是最最重要的。

最早，主教练也是我们团队选择的，在选择主教练时，我们非常清晰地告诉他，当你做完足球的事情、当地的事情，最后你必须要为中国足球做点事情。毕竟每一个主教练都有自己的性格，我觉得很多时候要多沟通，后面我去了一趟格拉纳达（球队），跟格拉纳达（团队）聊了很久。格拉纳达主教练说，原来你的想法是这样子的。

大家聊开了，事情就过了，而且事情是往更好的方向发展。现在我跟主教练帕科·赫梅斯已经成为好兄弟。

NBD：这些中国球员去了到底能不能上场？还是成为"板凳"球员？

蒋：中国的球员现在过去肯定不能成为主力球员，因为没有那个实力，我们运作足球，应该尊重足球规律，我们的理念是：第一，你要尊重足球规律。说实话，中国对足球的理解肯定比欧洲少，理解得不够透，所以我们会尊重这一套东西；第二，我们要尊重本土规律。格拉纳达的球队是属于格拉纳达的，我们要尊重当地的这种文化，我们的目标是要挖掘格拉纳达当地的球员，使这些球员能够进入到格拉纳达球队，为格拉纳达球队进行比赛；最后，如果有可能的话，帮助中国球员进入到格拉纳达的球队。

当初格拉纳达为什么能够接受中国，中国意味着什么？（意味着）背后这么大的市场！所以，我们现在也在力所能及地运作中国的球员过去。现在王梓翔、冯劲过去了，同时，我们有一个国少队的球员，才17岁，也马上会过去。我们的一线队、二线队、预备青年队，每一个体系、每一个队伍里面都会有中国球员。越到后面，比如说12岁、15岁，如果有一些好的球员，能够通过他们的努力不断地打上来，打到二线队，最终实现一线队，我们希望形成"造血"机制。现在冯劲过去会随一线队进行训练，有可能的话就会踢上一线队。

聊国内足球发展模式：内外联动以低成本运作球员出去（

NBD：中国资本都在出海找机会的时候，你反而把目光放在国内，和中超俱乐部合作，你是出于什么样的考虑？

蒋：我们一直说的是国内跟国际的联动，这是我们的商业模式。我们的商业模式有两个维度：一个维度是中国"智"造，我们希望能够制造出一批球星出来，然后能推动整个中国足球产业往更加健康化的路径去发展。现在中国足球的明星有正面的形象很少，中国足球需要进一步发展，它需要一个英雄，它需要明星来推动，让更多的人热爱足球，踢上足球。我们希望借国际和国内的联动平台，制造出一些球星来。所以，当我有格拉纳达的时候，我们当时的想法是要运作一些中国现役的球员过去，现在中国每一个球员都很贵的，几千万，乃至于可能还有上亿的，这个根本不值。

这个时候，肯定要找一个中国的足球俱乐部来合作，合作的目的就是以相对低的代价运作一些球员出去。比如说重庆力帆，我运作冯劲出去就不用花钱，类似以一种中介的方式让他出去。

如果能够形成这种联动平台，不仅仅是球员，还可能涉及教练。现在中国足球有一个问题，确实苗子很多，但是你如何发现苗子？如何培养苗子？缺少教练。这个平台就是让好的教练能够成长。

还有一个是管理人才，中国的俱乐部现在不是一个俱乐部，而是一个运动队。俱乐部它是一个体系，比如体能体系、技术体系、数据体系等等，这些我们要学习。如何学习？肯定要把别人的东西引进来，你要落地就要有一个国内的足球俱乐部来跟你配合。所以我们的逻辑就是，当我们做了格拉纳达的时候，我们马上就想到要有一个国内的俱乐部来进行合作。

NBD：中超有这么多家俱乐部，为什么会选择与重庆力帆合作？

蒋：我个人认为，因为在尹（明善）主席的运作之下，重庆力帆应该说是中国足球的一股清流，我觉得尹主席真的是很有情怀的一个人，17年的付出，一直执着地做这件事情，不容易，这是值得所有中国足球从业者尊敬的一个长者。也正是因为有他这样一种情怀，我跟他接触之后，就觉得重庆力帆是最好的选择。17年来，他从没有拖欠工资，每一场比赛奖金按时发放，这是不容易的。

虽然俱乐部里面现在还有各种各样的问题，但是基础的东西是好的，比如说情怀的东西是好的，你保住这种情怀，因为有了这种热爱，你在做各种各样决定的时候，就不会偏离轨道，就会往正确的路径去发展。我们未来跟重庆力帆的合作，也会保持这个情怀做这件事情。我们现在帮他们运营之后，整个球队越来越凝聚，大家齐心协力，所以说我们上场才能够打败北京国安，我觉得这个是一个新现象。

NBD：之前国内也有商界大佬在做类似的事情，包括采用这种国内跟国际联动的模式。但是成效可能不是特别好，我们现在来做这样的事情，又有什么不一样呢？

蒋：我们比较小，而且我相信我们是比较务实的，一步一步做好我们的工作，按照我们的思路去做，也许成功，也许不成功。但是我相信只要我们去做，万一成功了呢？

NBD：之前接盘欧洲豪门俱乐部的大多是俄罗斯、阿拉伯的财团，您觉得现在国际足坛涌现的中国资本跟他们有区别吗？

蒋：我觉得有很大的区别，因为俄罗斯的也好、中东的也好，其实他们通过这几年的发展投入，已经使得这些俱乐部进入正轨了，现在曼城也开始赚钱了，而且已经形成正轨。现在的世界足球已经发生了变化，以前我们的意识里总觉得投足球俱乐部肯定是亏钱的，不对，现在已经开始赚钱了，而且你有能力可以去赚钱，这是我们首先意识要发生的一些变化。