在如今的全民创业浪潮之下，一位98年出生的妹子曾一度被媒体吹捧为创业神童，深受资本市场青睐，上过创业真人秀被大佬疯抢，曾经身价过亿灯光闪烁，然而现在这位神奇百货的创始人王凯歆却遭遇了最大的困境，跌落神坛，遭遇前员工指责，身陷囹圄。

引用笔者之前的评论：王凯歆，浮躁的全民创业风潮下，一个被媒体吹捧起来的典型，她是幸运的，又是不幸的，这让人们想起了狄更斯《双城记》的那句名言——这是最好的时代 也是最坏的时代。(详情事件点击观看)

这位95后创业者近日先是被GQ一篇报道揭露了背后的奢糜生活和公司管理混乱，将这位传奇少女推下了神坛，紧接着神奇百货前员工在知乎爆料揭露了公司已经人去楼空，半数员工无故被辞，不仅如此，来自媒体的深扒又发现了该公司存在税务问题，此外，总裁王凯歆给自己开10万月薪，每个月实际花天酒地消费几十万的奢糜生活都让王凯歆重新被大家所注视。

昨日，这位17岁的少女终于现身了，95后创业者王凯歆通过微信公众号对最近的事情做出了回应，称自己在过去的一年里确实犯了很多错误，遇到了很多创业公司都会遇见的坑，好在现在已经醒悟。

对于此前的种种有关王凯歆以及神奇百货的传闻，她并没有否认，只是反思由于自己在战略、产品、人事管理方面的经验不足，导致了公司盲目扩张、产品走向逐渐偏差，更像是一个翻版的“淘宝”，而资金也被折腾掉了一大半，因此她才作出了裁员的决定。

而对于被裁掉的员工，王凯歆表示，自己在处理上确实较为仓促，短时间内的快速裁员导致自己并没有妥善处理好裁员的善后工作，向所有的员工表示抱歉。

值得一提的是，笔者在她的长文回应中看到她自比于陈年，好吧陈年你大概不记得了，凡客就总想起来了吧，如果你还没有记起，前一段时间公开喷周杰伦的那位，现在知道了吧，虽然说陈年怒喷周杰伦的事件笔者不予评价，从创业者角度来说，王凯歆差的不是一万个陈年，突然间莫名的心疼陈年......

那么问题来了，她长文回应(洗地)的观点主要在这几方面，总结如下：

1.神奇百货裁员的原因是因为要调整公司整体收支平衡甚至盈利;

点评：什么时候一个公司的盈利要靠裁员来创造了?更何况裁掉的员工与部门可是有核心的供应链....你特码干的是电商啊!

2.大多数被辞退的转正员工都已经拿到了至少一个月以上的赔偿(不包括部分试用期员工和因工作原因被开除员工)，各项赔偿我们都按照国家正规劳动法规定和当事人协商解决，并且几乎所有的被辞退员工都已经签订解除劳动合同协议;

点评：然而前员工的爆料是不知情没有通知的情况下突然被炒，早上还开开心心的去公司上班，一到公司发行人去楼空，双方各执一词，信谁?

3.神奇百货目前的现金流情况足以供公司支撑2年以上，不存在公司倒闭传言。

点评：还有钱，还可以供她挥霍两年。

笔者给你们总结一下，有钱了任性随便玩，现在没钱了先活下去再说。是不是这个道理?

以下为王凯歆微信公众号发表的反思文章：

原标题为《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》

近期看到不少关于我的公司“神奇百货”的报道，尤其是以“,“开开心心去上班,发现公司不见了”,神奇百货是不是又出事儿了?”“神奇百货人去楼空,员工无故被踢”，为标题的不实信息，所以此时此刻的我不得不站出来辟谣，首先我想要说明几点，如下：

1.神奇百货此次人员调整的目的是为了尽快达到公司整体收支平衡甚至盈利;

2.大多数被辞退的转正员工都已经拿到至少一个月以上的赔偿(不包括部分试用期员工和因工作原因被开除员工)各项赔偿我们都按照国家正规劳动法规定和当事人协商解决，并且几乎所有的被辞退员工都已经签订解除劳动合同协议;

3.神奇百货目前的现金流情况足以供公司支撑2年以上，不存在公司倒闭传言。

公司人员调整我认为是一件很正常的事情，尤其是现在经济下行，融资环境本来就不太乐观，大多数公司都在进行裁员，控制企业现金流。并且据我所知，甚至有些公司都来不及裁员就已经面临倒闭和工资无法发出的困境。今年下半年裁员的公司会更多，如何先存活下来，会是所有初创公司思考的问题。

神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑。

1. 战略上，无任何经验的情况下，轻易涉足电商供应链，导致管理混乱;

2. 人事上，盲目扩招，导致招聘大量不符合公司价值观和实际需求的人员;

3.业务上，盲目相信专业主义，经验论，导致未从用户真正需求出发;

4.公关上，盲目暴露在聚光灯下，遭遇墙倒众人推。

A轮融资后的盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”，顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景，盲目相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无任何供应链经验的时候，涉足供应链，大量引进供应商。

短短两个月时间从不到三十人扩张到八十人的“精英”团队，熟不知这些后来加入神奇百货的大多数员工是冲着我们开出的高薪而来(当时我们使用猎头，开出的薪酬均高于市场水平20%以上。)而真正对于我们神奇百货用户了解的少之又少。

工作心态也慢慢变成了大公司心态，上班打卡，早十晚七，真正对于用户和产品的价值创造越来越少。之前敏捷开发两周就可以出一个新版本，结果变成了两个月都发不出一个版本。天天召开各种项目研讨会，需求评审会，实际上对用户的反馈一概不知。

神奇百货在这些人的“指挥”下离主航道越来越远。而我在聘请了这些“大牛”后逐渐被架空，凡事如果插手，都会以”老板你年纪小，没有经验，不要太多管具体的产品和业务为由“搪塞。

渐渐得我开始相信这些外来的职业经理人，把大多数事情放权给请来的“管理层”。幻想他们可以比自己在管理和业务上做的更出色。

而没过多久，我却揪心的发现，我们的产品逐渐被改的面目全非，完全脱离当初我的设想，我们供应链开发回来的商品五花八门，什么都开始有，都开始卖，我甚至觉得我们都开始像一个翻版的“淘宝”。