而在我意识到公司真正的危机时，账上的资金已用去一大半多，按现在这样的人员规模烧下去我们撑不了几个月。我发现我犯了和陈年犯的一样的错误。盲目相信空降的职业经理人，盲目扩张人员和产品线，没有合理管控公司现金流。

我觉得我现在应该做的就是当机立断减员，公司的大门应该留给真正来创业的伙伴，真正为了神奇百货事业可以奋斗至少十年以上的伙伴，真正有创业心态的伙伴。

所以我做了一个非常痛心的决定，

人生第一次裁员。

在不到一个月的时间里，我裁掉了将近七十多人，留下来了不到十一个人，所有的人都觉得我疯了，我的合伙人也因为裁员的事情跟我反目，他认为我不该裁员，这么走下去还有机会的，但是我作为公司的CEO，我不得不这么做。

因为在短时间内的快速裁员，我并没有妥善处理好裁员的善后工作，导致大多数被辞退员工和公司发生种种纠纷，甚至集体爆发和公司的冲突，我认为这是我的错，是我在企业经营管理上经验不足，并且在和员工关系维护上也存在疏忽。

我如此仓促的裁员可能会给部分员工造成伤害，在此，我想对你们说一声，对不起。如果有机会的话，我一定会为你们每个人写推荐信，只要你们不嫌弃的话。

神奇百货的此次浩劫让我开始反思，如何真正管理好一家公司，回归商业本质，回归创业初心，不复杂，真正踏踏实实地做业务。

神奇百货的前路还很长，而在这条创业的不归路上我也面临着更多的艰难险阻，我希望此次重新出发，我可以怀着谦卑和感恩之心，把企业带到另一个高峰。

也希望关注神奇百货发展的小伙伴可以一如既往的支持我们。

神奇百货在全社会范围内继续寻找合伙人，我们一起携手缔造神奇百货新的未来。