在谈完自身如何顺势而为之后，闫小兵也对生产企业提了几个建议。首当其冲就是建议制造业企业和流通行业放弃传统的渠道思维。闫小兵说，过去家电制造商和渠道商喜欢把所有的渠道都整合在自己手里，自己开店，做渠道分割、区域分割，为了争抢顾客，企业之间都是敌人。今天如果还用这样的思维来思考问题，就完全落后了。品牌和品质是所有的生产企业要追求的方向，过去的那种把渠道划块分割的模式应该彻底改变。这样做短期会有阵痛，甚至是很强烈的阵痛，但长远来看是必须的。

　　第二个建议是重塑品牌建设思维。闫小兵说，一些传统的强势家电品牌在网上被搜索的比例非常低，经过了解发现，年轻的群体对于一些老牌家电制造企业的品牌认知非常久远和模糊，他们现在接受的信息是碎片式的，认可的是能够跟他们产生交流、交互的企业。一些老牌制造企业没有及时抓住这个规律，非常可惜。立志于未来引领的企业的，必须重新审视自己和年轻人、新群体的沟通方式，以及品牌建设的做法。他认为今天做一个家电品牌投入的费用远比前几年大得多，以前人们的生活处在低水平，家电被当成大件，日韩品牌受到广泛推崇。目前家电已经变成家庭生活必需品，家电品牌受重视程度降低，企业如何把品牌形象传递给消费者需要更大的投入。

　　第三个建议是提升产品效率。闫小兵指出，家电产品迭代越来越快，越来越标准化，这是不可逆转的发展方向。为了提升产品效率，他呼吁生产企业把自己的产品向标准化、统一价格方向过渡，改变过去按渠道划分型号划分价格的方式。

　　第四个建议是共同提升服务水平。闫小兵说，从事家电行业这么多年，看到更多的问题是服务的问题，家电行业整体的服务水平还停留在满足消费者基本需求的水平上。目前服务上仍有很多乱象：乱收费、服务不规范等现象屡见不鲜，从网上能看到的消费者评论里，更多的还是对服务的投诉，所以要治理行业乱象，树立诚信经营，还是家电行业相当长时间内需要大量资金投入来改变的一件事情。

　　第五个建议是共同打入国际市场。闫小兵指出，在CES、IFA等国际性的消费电子展上，中国的家电企业越来越多地参与，但在国外家电市场，中国的品牌占有率还是非常低的。京东希望和家电企业携手，一起以“中国制造”的形象参加国外的展会，一起推广自身的技术和成本优势。有技术优势的推广技术，有成本优势的推广成本优势，要把中国巨大的产能输出去。希望各行业协会能够起到引领作用，通过互联网手段的结合，让家电制造商和渠道商携手走向世界。

　　闫小兵最后指出，中国家电制造业和零售行业经过了多年的高速发展，已经进入了新的阶段，在这个新的阶段中将发生一系列的颠覆和整合。未来能够生存下来的，将是为数不多的、顺应了历史潮流的、积极求变创新的少数品牌。